潍坊广电新媒体讯 9月29日上午，海化集团党委副书记、总经理王永志带队先后到骊潍新材料公司、中试基地、污水处理项目组、热电分公司、氯化钙厂现场督导国庆节前安全生产和重点项目建设工作，并召开现场会议提出工作要求，确保节日期间的安全稳定与项目的高效推进。集团公司总经理助理王治慧参加。

在督导过程中，王永志每到一处都认真听取各项目负责人关于安全生产措施落实、项目进度推进及存在问题的汇报，并深入生产现场，亲自检查安全设施运行情况，详细了解项目建设中遇到的瓶颈和挑战。他强调，安全生产是企业发展的生命线，必须时刻绷紧安全这根弦，不能有丝毫懈怠。要抢抓当前有利时机，多措并举、高效组织，紧扣时间节点挂图作战、倒排工期，全力以赴加快重点项目建设步伐，实现效率最大化、费用最小化、质量最优化、安全零事故，确保项目按期高质量完成。

在骊潍新材料公司年产10万吨硝酸钾、2万吨硝酸镁、20万吨太阳能熔盐项目现场，王永志要求，要加快推进项目建设进度，明确各阶段的目标任务和时间节点，确保每个环节都要紧密衔接，以“骊潍速度”推动项目建设。要加强团队协作，提高沟通效率，合理调配资源，确保设备安装工作稳定推进。

在中试基地项目现场，王永志实地察看了中试检测楼工程进度，对项目质量、进度及现场管理给予充分肯定，同时要求项目组全体员工继续保持良好状态，勇担重任，主动作为，进一步解放思想，确保项目按期合规交付使用，全力以赴高效高质完成项目建设任务。

在易生源公司污水处理工程项目现场，王永志要求，要继续保持高昂的斗志和严谨的工作态度，将加快项目建设速度作为当前的首要任务。要树立精品意识，建立项目后评价制度，严格把控工程质量关，提升企业核心竞争力。

在生产（应急）智控中心项目现场，王永志要求，要严抓工程质量，坚持“高标准、严要求”，要树立品牌，严把质量关，加强质量控制和检测，努力打造精品工程。要严格费用控制。项目建设要合理规划，优化资源配置，实现费用有效控制，确保各项费用控制在概算之内。要加快建设进度。要切实增强项目建设的紧迫感和责任感，要盯牢目标任务，确保按期完成项目建设。

在氯化钙厂8万吨/年球状氯化钙项目二期现场，王永志要求，要加快项目建设速度，确保10月底机械完工，11月底试生产奋斗目标完成。要充分借鉴一期建设经验，认真执行项目“四大控制”要求，推进项目高质量建设完成，提升企业核心竞争力。

集团公司办公室、投资发展部负责人，各有关单位相关负责人参加。