为全面贯彻落实企业数转智改工作部署，推动高质量发展，确保对标成果落地见效，8月6日上午，海化集团召开数转智改对标学习分享会。集团公司党委书记、董事长孙令波出席并讲话，党委副书记、总经理王永志主持会议。集团公司在家领导迟庆峰、张亮、王龙学、娄红斌以及王可滨、王治慧、王西琛、袁程参加。

会议主要任务是围绕对标过程中的感想感悟展开头脑风暴，聚焦“改革攻坚突破提升年”主线，以全面推行目标管理为抓手，以开展“走在前挑大梁解放思想改革攻坚”大讨论活动为契机，进一步解放思想，明确目标，以更大力度、更实举措持续深化数转智改，奋力推动海化集团实现从信息化、数字化向智慧化工厂的跨越式转变。

在部署安排下步工作时，孙令波指出，2024年作为集团公司“数字化元年”，要进一步解放思想，提高站位，充分认识集团公司推动数转智改的必要性，坚定推动数转智改的决心，务必将各项举措扎实落地，确保行动有力推进，取得实效。一是提高思想认识，改变惯性思维，走数转智改之路。将数转智改与流程再造等工作高度融合，以坚定不移的态度推动数字化转型和智能工厂建设的高效落地实施。二是做好顶层设计，针对不同企业的特异性，进行深入细致的剖析与规划。集团上下需协同合作，统一规划，制定既符合实际又具有前瞻性的短中长期战略规划。要明确工作计划，倒排工期、挂图作战，确保数字化转型进程按照既定路线，以科学、严谨、有序的方式稳步推进。三是强化组织领导，将数转智改作为“一把手”工程来抓。各单位部门负责人需亲自策划谋划、亲自参与并督导落实，严格把控，致力于构建高效、低耗的智能工厂体系。同时，成立集团公司数转智改工作专班，完善工作机制，促进工作协同，以整体合力推动数转智改工作的深入实施。

王永志对贯彻落实会议精神提出要求，一是认真贯彻落实，高效推动。各单位部门要立即组织传达贯彻本次会议精神，进一步统一思想、坚定信心，以更高的政治站位、更强的使命担当、更实的工作举措，确保数转智改工作取得实效。二是进一步解放思想，提高认识。各单位部门要跳出传统思维的束缚，守正创新，敢于突破，从集团大局出发，用数字化手段倒逼管理变革，驱动业务与数字化深度融合，提升企业核心竞争力。三是快速成立专班，落实考核。各单位部门要明确工作职责，将数转智改工作纳入年度考核，激发改革积极性。四是严格统一规划，统筹实施。要精心做好顶层设计，遵循“五统一”原则，密切关注投入产出比，确立明确的量化指标，确保新建项目能够按照智能工厂的标准同步推进。

热电分公司、投资发展部、生产管理部、信息部、氯碱树脂公司、销售分公司、氯化钙厂、小苏打厂、华龙新材料公司、采办中心、纯碱厂等单位部门有关负责人先后作汇报发言。

集团公司各部门、单位、项目组党政正职参加会议。