9月10日上午，海化集团召开8月份生产经营分析会，主要任务是回顾总结8月份生产经营工作，研究部署下步重点任务，聚力完成既定任务目标，坚决打好全年效益保卫战。集团公司党委副书记、总经理王永志主持会议并讲话。集团公司在家领导李进军、张亮以及王治慧、王西琛、袁程参加。
会上，王永志回顾了8月份工作，他指出，面对严峻形势，集团上下千方百计降成本，万众一心增效益，实现了稳定发展。一是生产运行总体平稳。二是采办实现稳定保供。三是销售策略灵活机动。四是内部管理成效凸显。五是项目建设有序推进。六是安全环保形势稳定。七是党建统领聚势赋能。
王永志就下步工作提出要求。一是正确认清当前形势，迎难而上共渡难关。在当前形势下，要增强大局观、协同观并保持清醒认识，层层传导压力，坚定信心决心，充分激发动力，凝聚全员力量，形成迎战困难危机的强大合力，以破解难题、助推发展的斗志和韧性，共同打好全年效益保卫战。
二是大力倡树文化理念，凝聚人心。在践行“走光明大道、干光明事业”核心价值观，“像爱护眼睛一样爱护海化、像经营家庭一样经营海化”员工行为理念基础上，进一步动员全员做到“两个改变”，即已经习惯了的、习以为常的，符合原来要求但不相符新要求的事情，一定要改变；已经习以为常、本身就不对的事情，必须改变。树立“三种理念”，即树立少讲客观、多讲主观的理念；树立复杂问题简单化、简单问题程序化的理念；树立抓
三是紧盯市场抢抓机遇，协同推进生产经营。统筹推进产品销售、大宗原材料采办、效益负荷调整等工作。各单位要根据市场情况，科学测算产品结构和运行方式，以最优负荷运行。
四是积极转变思想观念，不断深化改革攻坚。在严峻的市场形势下，必须更加坚定改革的决心和信心。要围绕“改革攻坚突破提升年”主线，以实现信息化、数字化、智能化为目标，一体推进流程再造、数转智改等任务落实。要积极到国内外优秀化工企业对标学习，充分发挥三方机构作用，开拓思路，拓宽视野。
五是持续强化内部管理，全力推进降本增效。各单位部门要提高市场认知度，深刻理解推行目标管理的意义，严格按照“三盯六提高”要求，持续做好提高人效和降本增效2篇文章。要将目标管理与绩效考核高度融合。要以下达的预算为目标，牢固树立长期过紧日子思想，强化各项费用控制，深入推进节支控支。
六是积极主动协调对接，密切跟进项目建设。要强化“项目为王”理念，做好2025年固定资产投资项目遴选、论证、调研、审核及编制工作，实现“开年即开工”目标。集团公司多个重大项目正在开展，相关部门、单位要高度重视，积极靠上衔接，加强沟通交流。相关人员要倒排工期，挂图作战，协同配合，快速推进，确保成功。
七是时刻保持高度警惕，持续筑牢安全防线。中秋、国庆即将来临，必须树立底线思维，守牢“一排底线”。安全是永恒的主题，各单位要坚持源头严防、过程严管、风险严控，夯实安全生产基础。
八是全面抓实党建工作，打造坚强战斗堡垒。学习宣贯党的二十届三中全会精神是近期工作重中之重，要按照宣讲方案要求，认真组织落实。持续开展微腐败风险防治。推进创新工作室、实训基地建设，实施“十百千万”全员岗位创新工程，让创新源泉充分涌流。各单位部门要借助大讨论活动契机，形成上下同步、同题共答的合力。
根据会议安排，王西琛重点进行工作安排。王西琛以《安全环保永远是企业管理最薄弱的环节》为题，从提升对安全环保工作的认识、多角度抓好安全环保工作等4个方面对如何做好安全环保工作进行了讲解，并对相关工作提出建议。
与会领导分别就抓好学习贯彻党的二十届三中全会精神、大讨论活动、党建工作、宣传工作、流程再造、数转智改、党风廉政建设、内控制度、市场分析、技术改造等方面提出要求。集团公司财务部、经营管理部、安全管理部、生产管理部、采办中心、羊口盐场、销售分公司、华龙新材料公司等部门单位负责人先后作汇报发言。
集团公司各单位部门党政正职参加会议。
