10月25日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办的山东海化集团目标管理创新成果推广交流现场会在潍坊市圆满落幕。
会议的成功举办引起了全国范围内各大主流媒体的广泛关注，从新华网、中国网、光明网、央广网、央视频、中国报道网、人民数字联播网、中国城市网、中企联官微、中国工业报、中国化工报、企业观察网、时代周报以及凤凰网、新浪网、网易网、搜狐网，再到大众新闻、闪电新闻、大众网、山东商报、中国山东网、省企联官微、潍坊日报、潍坊市广播电视台、潍坊滨海区发布等省市区各大主流媒体平台，纷纷对会议进行了全方位、多角度的宣传报道。此外，《企业管理》杂志、《企业界》杂志等专业刊物也将刊载有关此次会议的详细报道。
据统计，来自全国各地的33家中央、省市级媒体参与了此次会议的宣传报道工作，截至目前，已发稿近百篇，目标管理的深度报道正陆续发布中。
山东海化集团目标管理创新成果推广交流现场会议的成功举办，不仅展示了海化集团在目标管理方面的创新成果，也为全国范围内的企业提供了一个学习和交流的平台，彰显了企业在管理创新方面所取得的进步与发展。
新华网
10月25日，全国企业管理创新成果推广交流山东海化集团现场会在山东省潍坊市召开。
此次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办。
会上，对于海化集团未来的发展，山东海化集团党委书记、董事长孙令波表示，山东海化集团将以新质生产力为牵引，按照“打造国内外最有影响力的海洋化工产业基地”的奋斗愿景和“延长盐化产业、壮大能源产业、做大石化产业、发展新材料产业”的发展思路，坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，在新动能培育中厚植优势，在新赛道布局中拥抱未来，推动盐化工传统产业脱胎换骨、石化产业蓄势而为、新能源和新材料产业起势发力。
山东海化集团党委副书记、总经理王永志以《山东海化集团以“点线”目标管理助力绿色低碳高质量发展的实践分享》为题分享山东海化集团目标管理创新经验。王永志介绍了山东海化集团的建设与发展历程，全面梳理了以高质量发展为导向的“点线”目标管理为特色的海化企业管理形成脉络。
近年来，山东海化集团围绕“做大做强做新做优”目标，以全面推行目标管理为抓手，联合推动流程再造、数转智改等工作，发展活力显著增强。目前，山东海化集团已成为全国重要的海洋化工生产和出口基地、国内盐化工龙头企业、山东省“十强产业”支柱型雁阵集群“头雁”企业、潍坊高端化工产业链海洋化工综合利用“链主”企业。山东海化创造的“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。自推行“点线”目标管理以来，海化股份管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。（完）
中国网
中国网讯（记者佟静）纯碱是化工之母，在改革开放之初也是被外国卡脖子的行业。作为全国重要的基础化工原料制造企业和全国最大的氨碱法纯碱制造企业，山东海化创造的“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。海化相关负责人表示，自推行“点线”目标管理以来，海化管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，5年单耗下降累计节支3亿元。
为深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，10月25日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的山东海化集团目标管理创新成果推广交流现场会在潍坊市召开，来自全国企业界、学术界、媒体界和部分省市企业联合会的代表共计200余人参会。
党的二十届三中全会决议指出，鼓励结合实际开拓创新，创造可复制、可推广的新鲜经验。据悉，近年来山东海化集团全面推行目标管理，联合推动流程再造、数转智改等工作，目前，已成为全国重要的海洋化工生产和出口基地、国内盐化工龙头企业、山东省“十强产业”支柱型雁阵集群“头雁”企业、潍坊高端化工产业链海洋化工综合利用“链主”企业。
国务院国有资产监督管理委员会原副秘书长李冰在致辞中指出，山东海化集团经过多年发展，走出了一条盐碱联合、改革创新、循环集约、绿色发展的路子。海化集团目标管理创新的优秀经验和成果推广意义重大，必将有力推动中国特色企业管理模式的丰富发展。
工业和信息化部运行监测协调局原局长黄利斌在致辞中表示，山东海化集团“点线”目标管理最明显的特征是：靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效。这一模式有力推动着企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助推企业摆脱“两高一资”、突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。
中国化工企业管理协会常务副会长张亚丁认为，石油和化工行业要结合自身实际采取系统化思维，不断夯实企业创新能力和基础，通过企业管理创新，构建新体系、新模式。
山东是经济大省、工业大省，拥有全部41个工业大类、207个工业中类中的197个、666个工业小类中的603个，规模体量大、供给体系全、动能转换快、两化融合深、发展态势好。山东省工信厅二级巡视员李英锋在致辞中强调，山东海化集团一直以来都在积极探索和实践目标管理创新，取得了显著的成效。下一步，将在中国企业联合会的指导下，总结推广海化集团在目标管理创新方面的经验和做法，促进化工行业企业管理能力提升，推动全国各企业的管理创新工作不断迈上新的台阶。
潍坊市委常委、副市长杨升岩在致辞中指出，潍坊是工业大市，拥有37个工业大类和全部31个制造业行业，规上工业主营业务收入超过1.18万亿，占全省十分之一。山东海化集团在长期从事纯碱、原盐等化工产品生产过程中，探索形成了“点线”目标管理方法，极大的带动了企业降本增效。
山东海化集团党委书记、董事长孙令波在致欢迎辞中表示，山东海化集团坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，在新动能培育中厚植优势，推动盐化工传统产业脱胎换骨、石化产业蓄势而为、新能源和新材料产业起势发力。山东海化集团党委副书记、总经理王永志强调，海化将不断创新企业管理，加快发展新质生产力，推动企业绿色低碳高质量发展，以企业管理现代化助力中国式现代化。
北京交通大学经济管理学院原院长张秋生指出，山东海化依托国家的海洋强国战略，走上了新能源、新材料、负碳循环经济等新赛道，构成了建设现代化经济体系中的重要一环。
中国企业联合会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任在总结讲话中表示，近年来，面对激烈的市场竞争和行业周期性向下波动的严峻形势，海化集团在加大科技创新和技术进步的同时，着力推进管理创新变革，探索形成了“点线”目标管理创新经验，取得了显著成效。海化集团用自身实践表明，企业要实现由“跟随者”向“引领者”的转变，一定要以新技术赋能产业深度转型升级，要以管理创新持续形成高质量发展新动能新空间，取得发展主动权。
传统化工企业两高一资（高耗能、高污染和资源性产品）特点明显，纯碱、烧碱等主导产品的生产成本构成中电、蒸汽等能耗指标占比50%左右。海化集团“点线”目标管理方法，降本增效成果显著，创新经验内容丰富，为传统化工企业的绿色发展提供了可复制、可借鉴的经验。
光明网
10月25日，全国企业管理创新成果推广交流山东海化集团现场会在山东潍坊举办。集团旨在活动由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办。通过活动，深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，实现传统化工产业应变局、开新局，实现高质量发展。
全国企业管理创新成果推广交流山东海化集团现场会召开
山东海化集团是全国重要的海洋化工生产和出口基地，也是国内盐化工的龙头企业，在长期从事纯碱、原盐等化工产品生产过程中，探索形成了“点线”目标管理方法，创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。
自推行“点线”目标管理以来，海化股份管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升。
下一步，山东海化集团将以新质生产力为牵引，按照“打造国内外最有影响力的海洋化工产业基地”的奋斗愿景和“延长盐化产业、壮大能源产业、做大石化产业、发展新材料产业”的发展思路，坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，在新动能培育中厚植优势，在新赛道布局中拥抱未来，推动盐化工传统产业脱胎换骨、石化产业蓄势而为、新能源和新材料产业起势发力。（王景阳）
央广网
10月25日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的山东海化集团目标管理创新成果推广交流现场会在潍坊市召开，旨在深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，实现传统化工产业应变局、开新局，实现高质量发展。
据悉，近年来山东海化集团围绕“做大做强做新做优”目标，以全面推行目标管理为抓手，联合推动流程再造、数转智改等工作，发展活力显著增强。目前，山东海化集团已成为全国重要的海洋化工生产和出口基地、国内盐化工龙头企业、山东省“十强产业”支柱型雁阵集群“头雁”企业、潍坊高端化工产业链海洋化工综合利用“链主”企业。山东海化创造的“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。自推行“点线”目标管理以来，海化股份管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
李冰在致辞中指出，山东海化集团经过多年发展，走出了一条盐碱联合、改革创新、循环集约、绿色发展的路子。海化集团目标管理创新的优秀经验和成果推广意义重大，必将有力推动中国特色企业管理模式的丰富发展。
黄利斌在致辞中表示，山东海化集团“点线”目标管理最明显的特征是：靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效。这一模式有力推动着企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助推企业摆脱“两高一资”、突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。
张亚丁在致辞中强调，山东海化集团的“点线”目标管理创新经验成果内容十分丰富，具有可借鉴、可复制性。面对新的经济形势和市场环境，山东海化集团要再接再厉，继续保持和发扬先进性，求真务实、创新担当、模范带头，持续扎实做好“深入开展对标世界一流管理提升行动”工作，切实发挥好示范带头作用，以点带面推动管理提升行动取得更大成效。石油和化工行业要以山东海化集团为榜样，结合自身实际，因地制宜地学习借鉴海化集团的先进经验，同时学习其他行业企业的先进管理创新方法和经验，采取系统化思维，不断夯实企业创新能力和基础，通过企业管理创新，构建新体系、新模式，以敢闯敢试的创新意识和锲而不舍的奋斗精神不断创造新的佳绩。
李英锋在致辞中表示，山东是经济大省、工业大省，拥有全部41个工业大类、207个工业中类中的197个、666个工业小类中的603个，规模体量大、供给体系全、动能转换快、两化融合深、发展态势好。山东海化集团一直以来都在积极探索和实践目标管理创新，取得了显著的成效。下一步，将在中国企业联合会的指导下，总结推广海化集团在目标管理创新方面的经验和做法，促进化工行业企业管理能力提升，推动全国各企业的管理创新工作不断迈上新的台阶。
杨升岩在致辞中指出，潍坊是工业大市，拥有37个工业大类和全部31个制造业行业，规上工业主营业务收入超过1.18万亿，占全省十分之一。山东海化集团作为我省海洋化工行业的领军企业，是全国重要的基础化工原料制造企业，在长期从事纯碱、原盐等化工产品生产过程中，探索形成了“点线”目标管理方法，极大的带动了企业降本增效。
孙令波在致欢迎辞中表示，山东海化集团将以新质生产力为牵引，按照“打造国内外最有影响力的海洋化工产业基地”的奋斗愿景和“延长盐化产业、壮大能源产业、做大石化产业、发展新材料产业”的发展思路，坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，在新动能培育中厚植优势，在新赛道布局中拥抱未来，推动盐化工传统产业脱胎换骨、石化产业蓄势而为、新能源和新材料产业起势发力。
王永志在企业经验分享报告中介绍了山东海化集团的建设与发展历程，全面梳理了以高质量发展为导向的“点线”目标管理为特色的海化企业管理形成脉络。他希望能与各方共同携手，瞄准一流企业建设目标，不断创新企业管理，加快发展新质生产力，推动企业绿色低碳高质量发展，以企业管理现代化助力中国式现代化，为推动我国工业经济的高质量发展作出更大的贡献。
会上，山东海化集团的管理创新经验得到了众多与会专家的肯定。张秋生认为，山东海化在海洋化工的基础上，在山东发展蓝色经济的背景下，依托国家的海洋强国战略，走上了新能源、新材料、负碳循环经济等新赛道，构成了建设现代化经济体系中的重要一环。
朱宏任在总结讲话中表示，近年来，面对激烈的市场竞争和行业周期性向下波动的严峻形势，海化集团在加大科技创新和技术进步的同时，着力推进管理创新变革，探索形成了“点线”目标管理创新经验，取得了显著成效。海化集团用自身实践表明，企业要实现由“跟随者”向“引领者”的转变，一定要以新技术赋能产业深度转型升级，要以管理创新持续形成高质量发展新动能新空间，取得发展主动权。
此次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办。来自全国企业界、学术界、媒体界和部分省市企业联合会的代表共计200余人参加了此次会议，并参观了“奋进海化党建展厅”、山东海化纯碱厂老线中央控制室以及技术国际领先的纳滤车间。（王燕）
中国报道网
中国报道讯（张宁报道）为深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，实现传统化工产业应变局、开新局，实现高质量发展，10月25日，全国企业管理创新成果推广交流山东海化集团现场会在潍坊市召开。
中国企业联合会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任，中国企业联合会党委委员、常务副秘书长史向辉，国务院国有资产监督管理委员会原副秘书长李冰，工业和信息化部运行监测协调局原局长黄利斌，中国化工企业管理协会常务副会长张亚丁，江苏省企业联合会会长李琨，天津市企业联合会会长杨宏彦，北京交通大学经济管理学院原院长、二级教授张秋生，山东省工信厅二级巡视员李英峰，山东省企业联合会副秘书长、山东省工业经济联合会秘书长张祥，潍坊市委常委、副市长杨升岩，市工信局党组成员、副局长王得志，市国资委党委委员、副主任王建春，滨海区党工委委员、管委会副主任、经济发展局局长陈强，山东海化集团党委书记、董事长孙令波，山东海化集团党委副书记、总经理王永志等领导和专家出席现场会，共同交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验。
会上，山东海化集团的管理创新经验得到了众多与会专家的肯定。与会领导专家认为，山东海化集团“点线”目标管理具备“靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效”的特征，具有可借鉴、可复制性。这一模式有力推动着企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助推企业摆脱“两高一资”、突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。山东海化在海洋化工的基础上，在山东发展蓝色经济的背景下，依托国家的海洋强国战略，走上了新能源、新材料、负碳循环经济等新赛道，构成了建设现代化经济体系中的重要一环。
近年来，山东海化集团围绕“做大做强做新做优”目标，以全面推行目标管理为抓手，联合推动流程再造、数转智改等工作，发展活力显著增强。目前，山东海化集团已成为全国重要的海洋化工生产和出口基地、国内盐化工龙头企业、山东省“十强产业”支柱型雁阵集群“头雁”企业、潍坊高端化工产业链海洋化工综合利用“链主”企业。山东海化创造的“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。自推行“点线”目标管理以来，海化股份管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
此次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办。来自全国企业界、学术界、媒体界和部分省市企业联合会的代表共计200余人参加了会议，并参观了“奋进海化党建展厅”、山东海化纯碱厂老线中央控制室以及技术国际领先的纳滤车间。
人民数字联播网
10月25日，全国企业管理创新成果推广交流山东海化集团现场会在山东省潍坊市召开。
此次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办。
会上，对于海化集团未来的发展，山东海化集团党委书记、董事长孙令波表示，山东海化集团将以新质生产力为牵引，按照“打造国内外最有影响力的海洋化工产业基地”的奋斗愿景和“延长盐化产业、壮大能源产业、做大石化产业、发展新材料产业”的发展思路，坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，在新动能培育中厚植优势，在新赛道布局中拥抱未来，推动盐化工传统产业脱胎换骨、石化产业蓄势而为、新能源和新材料产业起势发力。
山东海化集团党委副书记、总经理王永志以《山东海化集团以“点线”目标管理助力绿色低碳高质量发展的实践分享》为题分享山东海化集团目标管理创新经验。王永志介绍了山东海化集团的建设与发展历程，全面梳理了以高质量发展为导向的“点线”目标管理为特色的海化企业管理形成脉络。
近年来，山东海化集团围绕“做大做强做新做优”目标，以全面推行目标管理为抓手，联合推动流程再造、数转智改等工作，发展活力显著增强。目前，山东海化集团已成为全国重要的海洋化工生产和出口基地、国内盐化工龙头企业、山东省“十强产业”支柱型雁阵集群“头雁”企业、潍坊高端化工产业链海洋化工综合利用“链主”企业。山东海化创造的“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。自推行“点线”目标管理以来，海化股份管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
人民日报社——中国城市网
为深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，实现传统化工产业应变局、开新局，实现高质量发展，10月25日，全国企业管理创新成果推广交流山东海化集团现场会在潍坊市召开。
中国企业联合会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任，中国企业联合会党委委员、常务副秘书长史向辉，国务院国有资产监督管理委员会原副秘书长李冰，工业和信息化部运行监测协调局原局长黄利斌，中国化工企业管理协会常务副会长张亚丁，江苏省企业联合会会长李琨，天津市企业联合会会长杨宏彦，北京交通大学经济管理学院原院长、二级教授张秋生，山东省工信厅二级巡视员李英峰，山东省企业联合会副秘书长、山东省工业经济联合会秘书长张祥，潍坊市委常委、副市长杨升岩，市工信局党组成员、副局长王得志，市国资委党委委员、副主任王建春，滨海区党工委委员、管委会副主任、经济发展局局长陈强，山东海化集团党委书记、董事长孙令波，山东海化集团党委副书记、总经理王永志等领导和专家出席现场会，共同交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验。
会上，山东海化集团的管理创新经验得到了众多与会专家的肯定。与会领导专家认为，山东海化集团“点线”目标管理具备“靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效”的特征，具有可借鉴、可复制性。这一模式有力推动着企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助推企业摆脱“两高一资”、突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。山东海化在海洋化工的基础上，在山东发展蓝色经济的背景下，依托国家的海洋强国战略，走上了新能源、新材料、负碳循环经济等新赛道，构成了建设现代化经济体系中的重要一环。
近年来，山东海化集团围绕“做大做强做新做优”目标，以全面推行目标管理为抓手，联合推动流程再造、数转智改等工作，发展活力显著增强。目前，山东海化集团已成为全国重要的海洋化工生产和出口基地、国内盐化工龙头企业、山东省“十强产业”支柱型雁阵集群“头雁”企业、潍坊高端化工产业链海洋化工综合利用“链主”企业。山东海化创造的“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。自推行“点线”目标管理以来，海化股份管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
此次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办。来自全国企业界、学术界、媒体界和部分省市企业联合会的代表共计200余人参加了会议，并参观了“奋进海化党建展厅”、山东海化纯碱厂老线中央控制室以及技术国际领先的纳滤车间。
中国企业联合会
10月25日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的山东海化集团目标管理创新成果推广交流现场会在潍坊市召开，旨在深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，实现传统化工产业应变局、开新局，实现高质量发展。
中国企业联合会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任出席会议并以《聚力同心发展新质生产力，全面推进管理创新》为题作总结讲话。中国企业联合会党委委员、常务副秘书长史向辉，国务院国有资产监督管理委员会原副秘书长李冰，工业和信息化部运行监测协调局原局长黄利斌，中国化工企业管理协会常务副会长张亚丁，江苏省企业联合会会长李琨，天津市企业联合会会长杨宏彦，北京交通大学经济管理学院原院长、二级教授张秋生，山东省工信厅二级巡视员李英峰，山东省企业联合会副秘书长、山东省工业经济联合会秘书长张祥，潍坊市委常委、副市长杨升岩，市工信局党组成员、副局长王得志，市国资委党委委员、副主任王建春，滨海区党工委委员、管委会副主任、经济发展局局长陈强，山东海化集团党委书记、董事长孙令波，山东海化集团党委副书记、总经理王永志等领导和专家出席现场会，共同交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验。现场会上，李冰、黄利斌、张亚丁、李英锋、杨升岩先后致辞，孙令波致欢迎辞，王永志以《山东海化集团以“点线”目标管理助力绿色低碳高质量发展的实践分享》为题分享山东海化集团目标管理创新经验，张秋生作专家点评，史向辉主持会议。
朱宏任在总结讲话中表示，近年来，面对激烈的市场竞争和行业周期性向下波动的严峻形势，海化集团在加大科技创新和技术进步的同时，着力推进管理创新变革，探索形成了“点线”目标管理创新经验，取得了显著成效。海化集团用自身实践表明，企业要实现由“跟随者”向“引领者”的转变，一定要以新技术赋能产业深度转型升级，要以管理创新持续形成高质量发展新动能新空间，取得发展主动权。
中国企业联合会党委委员、常务副秘书长史向辉主持现场交流会。
李冰在致辞中指出，山东海化集团经过多年发展，走出了一条盐碱联合、改革创新、循环集约、绿色发展的路子。海化集团目标管理创新的优秀经验和成果推广意义重大，必将有力推动中国特色企业管理模式的丰富发展。
黄利斌在致辞中表示，山东海化集团“点线”目标管理最明显的特征是：靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效。这一模式有力推动着企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助推企业摆脱“两高一资”、突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。
张亚丁在致辞中强调，山东海化集团的“点线”目标管理创新经验成果内容十分丰富，具有可借鉴、可复制性。面对新的经济形势和市场环境，山东海化集团要再接再厉，继续保持和发扬先进性，求真务实、创新担当、模范带头，持续扎实做好“深入开展对标世界一流管理提升行动”工作，切实发挥好示范带头作用，以点带面推动管理提升行动取得更大成效。石油和化工行业要以山东海化集团为榜样，结合自身实际，因地制宜地学习借鉴海化集团的先进经验，同时学习其他行业企业的先进管理创新方法和经验，采取系统化思维，不断夯实企业创新能力和基础，通过企业管理创新，构建新体系、新模式，以敢闯敢试的创新意识和锲而不舍的奋斗精神不断创造新的佳绩。
李英锋在致辞中表示，山东是经济大省、工业大省，拥有全部41个工业大类、207个工业中类中的197个、666个工业小类中的603个，规模体量大、供给体系全、动能转换快、两化融合深、发展态势好。山东海化集团一直以来都在积极探索和实践目标管理创新，取得了显著的成效。下一步，将在中国企业联合会的指导下，总结推广海化集团在目标管理创新方面的经验和做法，促进化工行业企业管理能力提升，推动全国各企业的管理创新工作不断迈上新的台阶。
杨升岩在致辞中指出，潍坊是工业大市，拥有37个工业大类和全部31个制造业行业，规上工业主营业务收入超过1.18万亿，占全省十分之一。山东海化集团作为我省海洋化工行业的领军企业，是全国重要的基础化工原料制造企业，在长期从事纯碱、原盐等化工产品生产过程中，探索形成了“点线”目标管理方法，极大的带动了企业降本增效。
孙令波在致欢迎辞中表示，山东海化集团将以新质生产力为牵引，按照“打造国内外最有影响力的海洋化工产业基地”的奋斗愿景和“延长盐化产业、壮大能源产业、做大石化产业、发展新材料产业”的发展思路，坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，在新动能培育中厚植优势，在新赛道布局中拥抱未来，推动盐化工传统产业脱胎换骨、石化产业蓄势而为、新能源和新材料产业起势发力。
王永志在企业经验分享报告中介绍了山东海化集团的建设与发展历程，全面梳理了以高质量发展为导向的“点线”目标管理为特色的海化企业管理形成脉络。他希望能与各方共同携手，瞄准一流企业建设目标，不断创新企业管理，加快发展新质生产力，推动企业绿色低碳高质量发展，以企业管理现代化助力中国式现代化，为推动我国工业经济的高质量发展作出更大的贡献。
会上，山东海化集团的管理创新经验得到了众多与会专家的肯定。张秋生认为，山东海化在海洋化工的基础上，在山东发展蓝色经济的背景下，依托国家的海洋强国战略，走上了新能源、新材料、负碳循环经济等新赛道，构成了建设现代化经济体系中的重要一环。
近年来，山东海化集团围绕“做大做强做新做优”目标，以全面推行目标管理为抓手，联合推动流程再造、数转智改等工作，发展活力显著增强。目前，山东海化集团已成为全国重要的海洋化工生产和出口基地、国内盐化工龙头企业、山东省“十强产业”支柱型雁阵集群“头雁”企业、潍坊高端化工产业链海洋化工综合利用“链主”企业。山东海化创造的“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。自推行“点线”目标管理以来，海化股份管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
此次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办。来自全国企业界、学术界、媒体界和部分省市企业联合会的代表共计200多人参加了会议，并参观了“奋进海化党建展厅”、山东海化纯碱厂老线中央控制室以及技术国际领先的纳滤车间。
中国化工报
本报讯（记者王俪锦）10月25日，为深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，实现传统化工产业应变局、开新局，实现高质量发展，全国企业管理创新成果推广交流山东海化集团现场会在山东潍坊举办。
据悉，海化集团创造的“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。自推行“点线”目标管理以来，海化股份管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
国务院国有资产监督管理委员会原副秘书长李冰表示：“海化集团经过多年发展，走出了一条盐碱联合、改革创新、循环集约、绿色发展的路子。海化集团目标管理创新的优秀经验和成果推广意义重大，必将有力推动中国特色企业管理模式的丰富发展。”
工业和信息化部运行监测协调局原局长黄利斌认为，海化集团“点线”目标管理最明显的特征是：靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效。这一模式有力推动着企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助推企业摆脱“两高一资”、突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。
会上，山东海化集团的管理创新经验得到了众多与会专家的肯定。中国企业联合会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任表示，近年来，面对激烈的市场竞争和行业周期性向下波动的严峻形势，海化集团在加大科技创新和技术进步的同时，着力推进管理创新变革，探索形成了“点线”目标管理创新经验，取得了显著成效。海化集团用自身实践表明，企业要实现由“跟随者”向“引领者”的转变，一定要以新技术赋能产业深度转型升级，要以管理创新持续形成高质量发展新动能新空间，取得发展主动权。
“山东海化集团的‘点线’目标管理创新经验成果内容十分丰富，具有可借鉴、可复制性。面对新的经济形势和市场环境，山东海化集团要再接再厉，继续保持和发扬先进性，求真务实、创新担当、模范带头，持续扎实做好‘深入开展对标世界一流管理提升行动’工作，切实发挥好示范带头作用，以点带面推动管理提升行动取得更大成效。”中国化工企业管理协会常务副会长张亚丁特别强调，石油和化工行业要以山东海化集团为榜样，结合自身实际，因地制宜地学习借鉴海化集团的先进经验，同时学习其他行业企业的先进管理创新方法和经验，采取系统化思维，不断夯实企业创新能力和基础，通过企业管理创新，构建新体系、新模式，以敢闯敢试的创新意识和锲而不舍的奋斗精神不断创造新的佳绩。
知名管理专家、北京交通大学经济管理学院原院长张秋生认为，山东海化在海洋化工的基础上，在山东发展蓝色经济的背景下，依托国家的海洋强国战略，走上了新能源、新材料、负碳循环经济等新赛道，构成了建设现代化经济体系中的重要一环。
对于未来愿景，山东海化集团党委书记、董事长孙令波表示，山东海化将以新质生产力为牵引，按照“打造国内外最有影响力的海洋化工产业基地”的奋斗愿景和“延长盐化产业、壮大能源产业、做大石化产业、发展新材料产业”的发展思路，坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，在新动能培育中厚植优势，在新赛道布局中拥抱未来，推动盐化工传统产业脱胎换骨、石化产业蓄势而为、新能源和新材料产业起势发力。
山东海化集团党委副书记、总经理王永志希望能与各方共同携手，瞄准一流企业建设目标，不断创新企业管理，加快发展新质生产力，推动企业绿色低碳高质量发展，以企业管理现代化助力中国式现代化，为推动我国经济的高质量发展做出更大的贡献。
会上，山东省工业和信息化厅二级巡视员李英峰，潍坊市委常委、副市长杨升岩出席会议并发言。此次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办。
中化新网
中化新网讯10月25日，为深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，实现传统化工产业应变局、开新局，实现高质量发展，全国企业管理创新成果推广交流山东海化集团现场会在山东潍坊举办。
据悉，海化集团创造的“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。自推行“点线”目标管理以来，海化股份管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
国务院国有资产监督管理委员会原副秘书长李冰表示：“海化集团经过多年发展，走出了一条盐碱联合、改革创新、循环集约、绿色发展的路子。海化集团目标管理创新的优秀经验和成果推广意义重大，必将有力推动中国特色企业管理模式的丰富发展。”
工业和信息化部运行监测协调局原局长黄利斌认为，海化集团“点线”目标管理最明显的特征是：靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效。这一模式有力推动着企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助推企业摆脱“两高一资”、突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。
会上，山东海化集团的管理创新经验得到了众多与会专家的肯定。中国企业联合会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任表示，近年来，面对激烈的市场竞争和行业周期性向下波动的严峻形势，海化集团在加大科技创新和技术进步的同时，着力推进管理创新变革，探索形成了“点线”目标管理创新经验，取得了显著成效。海化集团用自身实践表明，企业要实现由“跟随者”向“引领者”的转变，一定要以新技术赋能产业深度转型升级，要以管理创新持续形成高质量发展新动能新空间，取得发展主动权。
“山东海化集团的‘点线’目标管理创新经验成果内容十分丰富，具有可借鉴、可复制性。面对新的经济形势和市场环境，山东海化集团要再接再厉，继续保持和发扬先进性，求真务实、创新担当、模范带头，持续扎实做好‘深入开展对标世界一流管理提升行动’工作，切实发挥好示范带头作用，以点带面推动管理提升行动取得更大成效。”中国化工企业管理协会常务副会长张亚丁特别强调，石油和化工行业要以山东海化集团为榜样，结合自身实际，因地制宜地学习借鉴海化集团的先进经验，同时学习其他行业企业的先进管理创新方法和经验，采取系统化思维，不断夯实企业创新能力和基础，通过企业管理创新，构建新体系、新模式，以敢闯敢试的创新意识和锲而不舍的奋斗精神不断创造新的佳绩。
知名管理专家、北京交通大学经济管理学院原院长张秋生认为，山东海化在海洋化工的基础上，在山东发展蓝色经济的背景下，依托国家的海洋强国战略，走上了新能源、新材料、负碳循环经济等新赛道，构成了建设现代化经济体系中的重要一环。
对于未来愿景，山东海化集团党委书记、董事长孙令波表示，山东海化将以新质生产力为牵引，按照“打造国内外最有影响力的海洋化工产业基地”的奋斗愿景和“延长盐化产业、壮大能源产业、做大石化产业、发展新材料产业”的发展思路，坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，在新动能培育中厚植优势，在新赛道布局中拥抱未来，推动盐化工传统产业脱胎换骨、石化产业蓄势而为、新能源和新材料产业起势发力。
山东海化集团党委副书记、总经理王永志希望能与各方共同携手，瞄准一流企业建设目标，不断创新企业管理，加快发展新质生产力，推动企业绿色低碳高质量发展，以企业管理现代化助力中国式现代化，为推动我国经济的高质量发展做出更大的贡献。
会上，山东省工业和信息化厅二级巡视员李英峰，潍坊市委常委、副市长杨升岩出席会议并发言。此次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办。
中国工业报社——中国工业新闻网
10月25日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的山东海化集团目标管理创新成果推广交流现场会在潍坊市召开，旨在深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，实现传统化工产业应变局、开新局，促进高质量发展。
朱宏任在讲话中表示，近年来，面对激烈的市场竞争和行业周期性向下波动的严峻形势，海化集团在加大科技创新和技术进步的同时，着力推进管理创新变革，探索形成了“点线”目标管理创新经验，取得了显著成效。海化集团用自身实践表明，企业要实现由“跟随者”向“引领者”的转变，一定要以新技术赋能产业深度转型升级，要以管理创新持续形成高质量发展新动能新空间，取得发展主动权。
中国企业联合会党委委员、常务副秘书长史向辉主持现场交流会。
李冰在致辞中指出，山东海化集团经过多年发展，走出了一条盐碱联合、改革创新、循环集约、绿色发展的路子。海化集团目标管理创新的优秀经验和成果推广意义重大，必将有力推动中国特色企业管理模式的丰富发展。
黄利斌表示，山东海化集团“点线”目标管理最明显的特征是：靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效。这一模式有力推动着企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助推企业摆脱“两高一资”、突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。
张亚丁在致辞中强调，山东海化集团的“点线”目标管理创新经验成果内容十分丰富，具有可借鉴、可复制性。面对新的经济形势和市场环境，山东海化集团要再接再厉，继续保持和发扬先进性，求真务实、创新担当、模范带头，持续扎实做好“深入开展对标世界一流管理提升行动”工作，切实发挥好示范带头作用，以点带面推动管理提升行动取得更大成效。石油和化工行业要以山东海化集团为榜样，结合自身实际，因地制宜地学习借鉴海化集团的先进经验，同时学习其他行业企业的先进管理创新方法和经验，采取系统化思维，不断夯实企业创新能力和基础，通过企业管理创新，构建新体系、新模式，以敢闯敢试的创新意识和锲而不舍的奋斗精神不断创造新的佳绩。
李英锋在致辞中表示，山东是经济大省、工业大省，拥有全部41个工业大类、207个工业中类中的197个、666个工业小类中的603个，规模体量大、供给体系全、动能转换快、两化融合深、发展态势好。山东海化集团一直以来都在积极探索和实践目标管理创新，取得了显著的成效。下一步，将在中国企业联合会的指导下，总结推广海化集团在目标管理创新方面的经验和做法，促进化工行业企业管理能力提升，推动全国各企业的管理创新工作不断迈上新的台阶。
杨升岩在致辞中指出，潍坊是工业大市，拥有37个工业大类和全部31个制造业行业，规上工业主营业务收入超过1.18万亿，占全省十分之一。山东海化集团作为我省海洋化工行业的领军企业，是全国重要的基础化工原料制造企业，在长期从事纯碱、原盐等化工产品生产过程中，探索形成了“点线”目标管理方法，极大带动了企业降本增效。
孙令波在致欢迎辞中表示，山东海化集团将以新质生产力为牵引，按照“打造国内外最有影响力的海洋化工产业基地”的奋斗愿景和“延长盐化产业、壮大能源产业、做大石化产业、发展新材料产业”的发展思路，坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，在新动能培育中厚植优势，在新赛道布局中拥抱未来，推动盐化工传统产业脱胎换骨、石化产业蓄势而为、新能源和新材料产业起势发力。
王永志以《山东海化集团以“点线”目标管理助力绿色低碳高质量发展的实践分享》为题，分享山东海化集团目标管理创新经验，报告中介绍了山东海化集团的建设与发展历程，全面梳理了以高质量发展为导向的“点线”目标管理为特色的海化企业管理形成脉络。他希望能与各方共同携手，瞄准一流企业建设目标，不断创新企业管理，加快发展新质生产力，推动企业绿色低碳高质量发展，以企业管理现代化助力中国式现代化，为推动我国工业经济的高质量发展做出更大贡献。
张秋生认为，山东海化在海洋化工的基础上，在山东发展蓝色经济的背景下，依托国家的海洋强国战略，走上了新能源、新材料、负碳循环经济等新赛道，构成了建设现代化经济体系中的重要一环。
据悉，近年来山东海化集团围绕“做大做强做新做优”目标，以全面推行目标管理为抓手，联合推动流程再造、数转智改等工作，发展活力显著增强。目前，山东海化集团已成为全国重要的海洋化工生产和出口基地、国内盐化工龙头企业、山东省“十强产业”支柱型雁阵集群“头雁”企业、潍坊高端化工产业链海洋化工综合利用“链主”企业。山东海化创造的“点线”目标管理创新经验，被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。自推行“点线”目标管理以来，海化股份管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
企业观察网
10月25日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的山东海化集团目标管理创新成果推广交流现场会在潍坊市召开，旨在深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，实现传统化工产业应变局、开新局，实现高质量发展。
据悉，近年来山东海化集团围绕“做大做强做新做优”目标，以全面推行目标管理为抓手，联合推动流程再造、数转智改等工作，发展活力显著增强。目前，山东海化集团已成为全国重要的海洋化工生产和出口基地、国内盐化工龙头企业、山东省“十强产业”支柱型雁阵集群“头雁”企业、潍坊高端化工产业链海洋化工综合利用“链主”企业。山东海化创造的“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。自推行“点线”目标管理以来，海化股份管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
李冰在致辞中指出，山东海化集团经过多年发展，走出了一条盐碱联合、改革创新、循环集约、绿色发展的路子。海化集团目标管理创新的优秀经验和成果推广意义重大，必将有力推动中国特色企业管理模式的丰富发展。
黄利斌在致辞中表示，山东海化集团“点线”目标管理最明显的特征是：靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效。这一模式有力推动着企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助推企业摆脱“两高一资”、突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。
张亚丁在致辞中强调，山东海化集团的“点线”目标管理创新经验成果内容十分丰富，具有可借鉴、可复制性。面对新的经济形势和市场环境，山东海化集团要再接再厉，继续保持和发扬先进性，求真务实、创新担当、模范带头，持续扎实做好“深入开展对标世界一流管理提升行动”工作，切实发挥好示范带头作用，以点带面推动管理提升行动取得更大成效。石油和化工行业要以山东海化集团为榜样，结合自身实际，因地制宜地学习借鉴海化集团的先进经验，同时学习其他行业企业的先进管理创新方法和经验，采取系统化思维，不断夯实企业创新能力和基础，通过企业管理创新，构建新体系、新模式，以敢闯敢试的创新意识和锲而不舍的奋斗精神不断创造新的佳绩。
李英锋在致辞中表示，山东是经济大省、工业大省，拥有全部41个工业大类、207个工业中类中的197个、666个工业小类中的603个，规模体量大、供给体系全、动能转换快、两化融合深、发展态势好。山东海化集团一直以来都在积极探索和实践目标管理创新，取得了显著的成效。下一步，将在中国企业联合会的指导下，总结推广海化集团在目标管理创新方面的经验和做法，促进化工行业企业管理能力提升，推动全国各企业的管理创新工作不断迈上新的台阶。
杨升岩在致辞中指出，潍坊是工业大市，拥有37个工业大类和全部31个制造业行业，规上工业主营业务收入超过1.18万亿，占全省十分之一。山东海化集团作为我省海洋化工行业的领军企业，是全国重要的基础化工原料制造企业，在长期从事纯碱、原盐等化工产品生产过程中，探索形成了“点线”目标管理方法，极大的带动了企业降本增效。
孙令波在致欢迎辞中表示，山东海化集团将以新质生产力为牵引，按照“打造国内外最有影响力的海洋化工产业基地”的奋斗愿景和“延长盐化产业、壮大能源产业、做大石化产业、发展新材料产业”的发展思路，坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，在新动能培育中厚植优势，在新赛道布局中拥抱未来，推动盐化工传统产业脱胎换骨、石化产业蓄势而为、新能源和新材料产业起势发力。
王永志在企业经验分享报告中介绍了山东海化集团的建设与发展历程，全面梳理了以高质量发展为导向的“点线”目标管理为特色的海化企业管理形成脉络。他希望能与各方共同携手，瞄准一流企业建设目标，不断创新企业管理，加快发展新质生产力，推动企业绿色低碳高质量发展，以企业管理现代化助力中国式现代化，为推动我国工业经济的高质量发展作出更大的贡献。
会上，山东海化集团的管理创新经验得到了众多与会专家的肯定。张秋生认为，山东海化在海洋化工的基础上，在山东发展蓝色经济的背景下，依托国家的海洋强国战略，走上了新能源、新材料、负碳循环经济等新赛道，构成了建设现代化经济体系中的重要一环。
朱宏任在总结讲话中表示，近年来，面对激烈的市场竞争和行业周期性向下波动的严峻形势，海化集团在加大科技创新和技术进步的同时，着力推进管理创新变革，探索形成了“点线”目标管理创新经验，取得了显著成效。海化集团用自身实践表明，企业要实现由“跟随者”向“引领者”的转变，一定要以新技术赋能产业深度转型升级，要以管理创新持续形成高质量发展新动能新空间，取得发展主动权。
此次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办。来自全国企业界、学术界、媒体界和部分省市企业联合会的代表共计200余人参加了此次会议，并参观了“奋进海化党建展厅”、山东海化纯碱厂老线中央控制室以及技术国际领先的纳滤车间。
法治报道
法治报道潍坊讯(李潇)为深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，实现传统化工产业应变局、开新局，实现高质量发展，10月25日，全国企业管理创新成果推广交流山东海化集团现场会在潍坊市召开。
中国企业联合会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任，中国企业联合会党委委员、常务副秘书长史向辉，国务院国有资产监督管理委员会原副秘书长李冰，工业和信息化部运行监测协调局原局长黄利斌，中国化工企业管理协会常务副会长张亚丁，江苏省企业联合会会长李琨，天津市企业联合会会长杨宏彦，北京交通大学经济管理学院原院长、二级教授张秋生，山东省工信厅二级巡视员李英峰，山东省企业联合会副秘书长、山东省工业经济联合会秘书长张祥，潍坊市委常委、副市长杨升岩，市工信局党组成员、副局长王得志，市国资委党委委员、副主任王建春，滨海区党工委委员、管委会副主任、经济发展局局长陈强，山东海化集团党委书记、董事长孙令波，山东海化集团党委副书记、总经理王永志等领导和专家出席现场会，共同交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验。
会上，山东海化集团的管理创新经验得到了众多与会专家的肯定。与会领导专家认为，山东海化集团“点线”目标管理具备“靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效”的特征，具有可借鉴、可复制性。这一模式有力推动着企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助推企业摆脱“两高一资”、突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。山东海化在海洋化工的基础上，在山东发展蓝色经济的背景下，依托国家的海洋强国战略，走上了新能源、新材料、负碳循环经济等新赛道，构成了建设现代化经济体系中的重要一环。
近年来，山东海化集团围绕“做大做强做新做优”目标，以全面推行目标管理为抓手，联合推动流程再造、数转智改等工作，发展活力显著增强。目前，山东海化集团已成为全国重要的海洋化工生产和出口基地、国内盐化工龙头企业、山东省“十强产业”支柱型雁阵集群“头雁”企业、潍坊高端化工产业链海洋化工综合利用“链主”企业。山东海化创造的“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。自推行“点线”目标管理以来，海化股份管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平;降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
此次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办。来自全国企业界、学术界、媒体界和部分省市企业联合会的代表共计200余人参加了会议，并参观了“奋进海化党建展厅”、山东海化纯碱厂老线中央控制室以及技术国际领先的纳滤车间。
企业管理杂志
10月25日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办的山东海化集团目标管理创新成果推广交流现场会在潍坊市举行，旨在深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，促进传统化工产业应变局、开新局、高质量发展。
现场会上，李冰、黄利斌、张亚丁、李英锋、杨升岩先后致辞，孙令波致欢迎辞，王永志以《山东海化集团以“点线”目标管理助力绿色低碳高质量发展的实践分享》为题介绍了山东海化集团目标管理创新经验，张秋生作专家点评，朱宏任作总结讲话，史向辉主持会议。山东海化集团领导李进军、张亮、王龙学、娄红斌以及王可滨、王治慧、袁程、王西琛等参加会议。
近年来，山东海化集团围绕“做大做强做新做优”目标，以全面推行目标管理为抓手，推动流程再造、数转智改等工作，发展活力显著增强，成为全国重要的海洋化工生产和出口基地、盐化工龙头企业、山东省“十强产业”支柱型雁阵集群“头雁”企业、潍坊高端化工产业链海洋化工综合利用“链主”企业。山东海化集团创造的“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。推行“点线”目标管理以来，海化股份公司管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高，2022年实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与核心竞争力显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
李冰在致辞中指出，山东海化集团走出一条盐碱联合、改革创新、循环集约、绿色发展的路子，目标管理创新成果、先进经验具有重要的推广价值。
黄利斌在致辞中表示，山东海化集团“点线”目标管理最明显的特征是靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效。这一模式有力推动企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助力企业突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。
张亚丁在致辞中强调，山东海化集团“点线”目标管理创新经验成果内容丰富，具有可借鉴、可复制性。面对新的经济形势和市场环境，希望山东海化集团再接再厉，继续保持和发扬求真务实、创新担当精神，持续深入开展对标世界一流管理提升行动，切实发挥好示范带头作用，以点带面推动管理提升行动取得更大成效。石油和化工行业要以山东海化集团为榜样，结合自身实际，因地制宜地学习借鉴海化集团先进经验，以敢闯敢试的创新意识和锲而不舍的奋斗精神不断创造新的佳绩。
李英锋在致辞中表示，山东是经济大省、工业大省，拥有全部41个工业大类、207个工业中类中的197个、666个工业小类中的603个，规模体量大、供给体系全、动能转换快、两化融合深、发展态势好。山东海化集团积极探索和实践目标管理创新，取得了显著的成效。下一步，山东化工行业企业将在中国企业联合会指导下，总结推广海化集团目标管理创新经验和做法，促进管理创新工作不断迈上新的台阶。
杨升岩在致辞中指出，潍坊是工业大市，拥有37个工业大类和全部31个制造业行业，规上工业主营业务收入超过1.18万亿，占全省的十分之一。山东海化集团作为我省海洋化工行业的领军企业，是全国重要的基础化工原料制造企业，在长期从事纯碱、原盐等化工产品生产过程中，探索形成“点线”目标管理模式和方法，有力促进了企业降本增效。
孙令波致欢迎辞表示，山东海化集团将以发展新质生产力为牵引，按照“打造国内外最有影响力的海洋化工产业基地”的愿景和“延长盐化产业、壮大能源产业、做大石化产业、发展新材料产业”的发展思路，坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，在新动能培育中厚植优势，在新赛道布局中拥抱未来，推动传统盐化工产业脱胎换骨、石化产业蓄势而为、新能源和新材料产业起势发力。
王永志介绍了山东海化集团发展历程，全面梳理了以高质量发展为导向的“点线”目标管理模式形成脉络，希望能与各方共同携手，瞄准一流企业建设目标，不断创新企业管理，加快发展新质生产力，推动企业绿色低碳高质量发展，以企业管理现代化助力中国式现代化。
山东海化集团管理创新经验得到了众多与会专家的肯定。张秋生认为，山东海化集团在发展海洋化工的基础上，在山东发展蓝色经济的背景下，依托国家“海洋强国”战略，走上新能源、新材料、负碳循环经济等新赛道，构成了建设现代化经济体系中的重要一环。
朱宏任在会议总结中表示，近年来，面对激烈的市场竞争和行业周期性向下波动的严峻形势，海化集团在加大科技创新和技术进步的同时，着力推进管理创新变革，探索形成“点线”目标管理创新经验，取得了显著成效。海化集团的创新实践表明，企业要实现由“跟随者”向“引领者”的转变，一定要以新技术赋能产业深度转型升级，以管理创新持续形成高质量发展新动能、新空间，取得发展主动权。
来自全国企业界、学术界、媒体界和部分省市企业联合会的代表共计200多人参加会议，并现场参观了“奋进海化党建展厅”、山东海化纯碱厂老线中央控制室、纳滤车间等。
大众新闻·大众日报
10月25日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的山东海化集团目标管理创新成果推广交流现场会在潍坊市召开，旨在深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，实现传统化工产业应变局、开新局，实现高质量发展。
据悉，近年来山东海化集团围绕“做大做强做新做优”目标，以全面推行目标管理为抓手，联合推动流程再造、数转智改等工作，发展活力显著增强。目前，山东海化集团已成为全国重要的海洋化工生产和出口基地、国内盐化工龙头企业、山东省“十强产业”支柱型雁阵集群“头雁”企业、潍坊高端化工产业链海洋化工综合利用“链主”企业。山东海化创造的“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。自推行“点线”目标管理以来，海化股份管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
李冰在致辞中指出，山东海化集团经过多年发展，走出了一条盐碱联合、改革创新、循环集约、绿色发展的路子。海化集团目标管理创新的优秀经验和成果推广意义重大，必将有力推动中国特色企业管理模式的丰富发展。
黄利斌在致辞中表示，山东海化集团“点线”目标管理最明显的特征是：靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效。这一模式有力推动着企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助推企业摆脱“两高一资”、突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。
张亚丁在致辞中强调，山东海化集团的“点线”目标管理创新经验成果内容十分丰富，具有可借鉴、可复制性。面对新的经济形势和市场环境，山东海化集团要再接再厉，继续保持和发扬先进性，求真务实、创新担当、模范带头，持续扎实做好“深入开展对标世界一流管理提升行动”工作，切实发挥好示范带头作用，以点带面推动管理提升行动取得更大成效。石油和化工行业要以山东海化集团为榜样，结合自身实际，因地制宜地学习借鉴海化集团的先进经验，同时学习其他行业企业的先进管理创新方法和经验，采取系统化思维，不断夯实企业创新能力和基础，通过企业管理创新，构建新体系、新模式，以敢闯敢试的创新意识和锲而不舍的奋斗精神不断创造新的佳绩。
李英锋在致辞中表示，山东是经济大省、工业大省，拥有全部41个工业大类、207个工业中类中的197个、666个工业小类中的603个，规模体量大、供给体系全、动能转换快、两化融合深、发展态势好。山东海化集团一直以来都在积极探索和实践目标管理创新，取得了显著的成效。下一步，将在中国企业联合会的指导下，总结推广海化集团在目标管理创新方面的经验和做法，促进化工行业企业管理能力提升，推动全国各企业的管理创新工作不断迈上新的台阶。
杨升岩在致辞中指出，潍坊是工业大市，拥有37个工业大类和全部31个制造业行业，规上工业主营业务收入超过1.18万亿，占全省十分之一。山东海化集团作为我省海洋化工行业的领军企业，是全国重要的基础化工原料制造企业，在长期从事纯碱、原盐等化工产品生产过程中，探索形成了“点线”目标管理方法，极大的带动了企业降本增效。
孙令波在致欢迎辞中表示，山东海化集团将以新质生产力为牵引，按照“打造国内外最有影响力的海洋化工产业基地”的奋斗愿景和“延长盐化产业、壮大能源产业、做大石化产业、发展新材料产业”的发展思路，坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，在新动能培育中厚植优势，在新赛道布局中拥抱未来，推动盐化工传统产业脱胎换骨、石化产业蓄势而为、新能源和新材料产业起势发力。
王永志在企业经验分享报告中介绍了山东海化集团的建设与发展历程，全面梳理了以高质量发展为导向的“点线”目标管理为特色的海化企业管理形成脉络。他希望能与各方共同携手，瞄准一流企业建设目标，不断创新企业管理，加快发展新质生产力，推动企业绿色低碳高质量发展，以企业管理现代化助力中国式现代化，为推动我国工业经济的高质量发展作出更大的贡献。
会上，山东海化集团的管理创新经验得到了众多与会专家的肯定。张秋生认为，山东海化在海洋化工的基础上，在山东发展蓝色经济的背景下，依托国家的海洋强国战略，走上了新能源、新材料、负碳循环经济等新赛道，构成了建设现代化经济体系中的重要一环。
朱宏任在总结讲话中表示，近年来，面对激烈的市场竞争和行业周期性向下波动的严峻形势，海化集团在加大科技创新和技术进步的同时，着力推进管理创新变革，探索形成了“点线”目标管理创新经验，取得了显著成效。海化集团用自身实践表明，企业要实现由“跟随者”向“引领者”的转变，一定要以新技术赋能产业深度转型升级，要以管理创新持续形成高质量发展新动能新空间，取得发展主动权。
此次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办。来自全国企业界、学术界、媒体界和部分省市企业联合会的代表共计200余人参加了此次会议，并参观了“奋进海化党建展厅”、山东海化纯碱厂老线中央控制室以及技术国际领先的纳滤车间。（大众新闻通讯员 田金彪 郝晓冬 郎恩田）
大众新闻·海报新闻
大众网记者刘建永潍坊报道
10月25日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的山东海化集团目标管理创新成果推广交流现场会在潍坊市召开，旨在深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，实现传统化工产业应变局、开新局，实现高质量发展。
据悉，近年来山东海化集团围绕“做大做强做新做优”目标，以全面推行目标管理为抓手，联合推动流程再造、数转智改等工作，发展活力显著增强。目前，山东海化集团已成为全国重要的海洋化工生产和出口基地、国内盐化工龙头企业、山东省“十强产业”支柱型雁阵集群“头雁”企业、潍坊高端化工产业链海洋化工综合利用“链主”企业。山东海化创造的“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。自推行“点线”目标管理以来，海化股份管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
李冰在致辞中指出，山东海化集团经过多年发展，走出了一条盐碱联合、改革创新、循环集约、绿色发展的路子。海化集团目标管理创新的优秀经验和成果推广意义重大，必将有力推动中国特色企业管理模式的丰富发展。
黄利斌在致辞中表示，山东海化集团“点线”目标管理最明显的特征是：靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效。这一模式有力推动着企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助推企业摆脱“两高一资”、突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。
张亚丁在致辞中强调，山东海化集团的“点线”目标管理创新经验成果内容十分丰富，具有可借鉴性、可复制性。面对新的经济形势和市场环境，山东海化集团要再接再厉，继续保持和发扬先进性，求真务实、创新担当、模范带头，持续扎实做好“深入开展对标世界一流管理提升行动”工作，切实发挥好示范带头作用，以点带面推动管理提升行动取得更大成效。石油和化工行业要以山东海化集团为榜样，结合自身实际，因地制宜地学习借鉴海化集团的先进经验，同时学习其他行业企业的先进管理创新方法和经验，采取系统化思维，不断夯实企业创新能力和基础，通过企业管理创新，构建新体系、新模式，以敢闯敢试的创新意识和锲而不舍的奋斗精神不断创造新的佳绩。
李英锋在致辞中表示，山东是经济大省、工业大省，拥有全部41个工业大类、207个工业中类中的197个、666个工业小类中的603个，规模体量大、供给体系全、动能转换快、两化融合深、发展态势好。山东海化集团一直以来都在积极探索和实践目标管理创新，取得了显著的成效。下一步，将在中国企业联合会的指导下，总结推广海化集团在目标管理创新方面的经验和做法，促进化工行业企业管理能力提升，推动全国各企业的管理创新工作不断迈上新的台阶。
杨升岩在致辞中指出，潍坊是工业大市，拥有37个工业大类和全部31个制造业行业，规上工业主营业务收入超过1.18万亿元，占全省十分之一。山东海化集团作为我省海洋化工行业的领军企业，是全国重要的基础化工原料制造企业，在长期从事纯碱、原盐等化工产品生产过程中，探索形成了“点线”目标管理方法，极大地带动了企业降本增效。
孙令波在致欢迎辞中表示，山东海化集团将以新质生产力为牵引，按照“打造国内外最有影响力的海洋化工产业基地”的奋斗愿景和“延长盐化产业、壮大能源产业、做大石化产业、发展新材料产业”的发展思路，坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，在新动能培育中厚植优势，在新赛道布局中拥抱未来，推动盐化工传统产业脱胎换骨、石化产业蓄势而为、新能源和新材料产业起势发力。
王永志在企业经验分享报告中介绍了山东海化集团的建设与发展历程，全面梳理了以高质量发展为导向的“点线”目标管理为特色的海化企业管理形成脉络。他希望能与各方共同携手，瞄准一流企业建设目标，不断创新企业管理，加快发展新质生产力，推动企业绿色低碳高质量发展，为推动我国工业经济的高质量发展作出更大的贡献。
会上，山东海化集团的管理创新经验得到了众多与会专家的肯定。张秋生认为，山东海化在海洋化工的基础上，在山东发展蓝色经济的背景下，依托国家的海洋强国战略，走上了新能源、新材料、负碳循环经济等新赛道，构成了建设现代化经济体系中的重要一环。
朱宏任在总结讲话中表示，近年来，面对激烈的市场竞争和行业周期性向下波动的严峻形势，海化集团在加大科技创新和技术进步的同时，着力推进管理创新变革，探索形成了“点线”目标管理创新经验，取得了显著成效。海化集团用自身实践表明，企业要实现由“跟随者”向“引领者”的转变，一定要以新技术赋能产业深度转型升级，要以管理创新持续形成高质量发展新动能新空间，取得发展主动权。
此次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办。来自全国企业界、学术界、媒体界和部分省市企业联合会的代表共计200余人参加了此次会议，并参观了“奋进海化党建展厅”、山东海化纯碱厂老线中央控制室以及技术国际领先的纳滤车间。
闪电新闻
齐鲁网·闪电新闻10月29日讯为深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，10月25日，全国企业管理创新成果推广交流山东海化集团现场会在潍坊富华大酒店召开。
海化集团是全国重要的海洋化工生产和出口基地，也是国内盐化工的龙头企业。在长期从事纯碱、原盐等化工产品生产过程中，探索形成了“点线”目标管理方法，极大地带动了企业降本增效。海化集团“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。
自推行“点线”目标管理以来，企业管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高，其中，2022年实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
闪电新闻记者李涛潘明哲潍坊报道
凤凰新闻
10月25日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的山东海化集团目标管理创新成果推广交流现场会在潍坊市召开，旨在深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，实现传统化工产业应变局、开新局，实现高质量发展。
中国企业联合会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任，中国企业联合会党委委员、常务副秘书长史向辉，国务院国有资产监督管理委员会原副秘书长李冰，工业和信息化部运行监测协调局原局长黄利斌，中国化工企业管理协会常务副会长张亚丁，江苏省企业联合会会长李琨，天津市企业联合会会长杨宏彦，北京交通大学经济管理学院原院长、二级教授张秋生，山东省工信厅二级巡视员李英峰，山东省企业联合会副秘书长、山东省工业经济联合会秘书长张祥，潍坊市委常委、副市长杨升岩出席会议，潍坊市和滨海区相关部门单位负责人参加。
会上，对于海化集团未来的发展，山东海化集团党委书记、董事长孙令波表示，山东海化集团将以新质生产力为牵引，按照“打造国内外最有影响力的海洋化工产业基地”的奋斗愿景和“延长盐化产业、壮大能源产业、做大石化产业、发展新材料产业”的发展思路，坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，在新动能培育中厚植优势，在新赛道布局中拥抱未来，推动盐化工传统产业脱胎换骨、石化产业蓄势而为、新能源和新材料产业起势发力。
近年来，山东海化集团围绕“做大做强做新做优”目标，以全面推行目标管理为抓手，联合推动流程再造、数转智改等工作，发展活力显著增强。目前，山东海化集团已成为全国重要的海洋化工生产和出口基地、国内盐化工龙头企业、山东省“十强产业”支柱型雁阵集群“头雁”企业、潍坊高端化工产业链海洋化工综合利用“链主”企业。山东海化创造的“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。自推行“点线”目标管理以来，海化股份管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
此次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办。来自全国企业界、学术界、媒体界和部分省市企业联合会的代表共计200余人参加了此次会议，并参观了“奋进海化党建展厅”、山东海化纯碱厂老线中央控制室以及技术国际领先的纳滤车间。
山东商报·速豹新闻
山东商报·速豹新闻胡伟 李昌宸 通讯员 田金彪 郝晓冬 郎恩田
10月25日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的山东海化集团目标管理创新成果推广交流现场会在潍坊市召开，旨在深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，实现传统化工产业应变局、开新局，实现高质量发展。
中国企业联合会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任，中国企业联合会党委委员、常务副秘书长史向辉，国务院国有资产监督管理委员会原副秘书长李冰，工业和信息化部运行监测协调局原局长黄利斌，中国化工企业管理协会常务副会长张亚丁，江苏省企业联合会会长李琨，天津市企业联合会会长杨宏彦，北京交通大学经济管理学院原院长、二级教授张秋生，山东省工信厅二级巡视员李英峰，山东省企业联合会副秘书长、山东省工业经济联合会秘书长张祥，潍坊市委常委、副市长杨升岩，市工信局党组成员、副局长王得志，市国资委党委委员、副主任王建春，滨海区党工委委员、管委会副主任、经济发展局局长陈强，山东海化集团党委书记、董事长孙令波，山东海化集团党委副书记、总经理王永志等领导和专家出席现场会，共同交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验。现场会上，李冰、黄利斌、张亚丁、李英锋、杨升岩先后致辞，孙令波致欢迎辞，王永志以《山东海化集团以“点线”目标管理助力绿色低碳高质量发展的实践分享》为题分享山东海化集团目标管理创新经验，张秋生作专家点评，朱宏任作总结讲话，史向辉主持会议。山东海化集团领导李进军、张亮、王龙学、娄红斌以及王可滨、王治慧、袁程、王西琛参加。
据悉，近年来山东海化集团围绕“做大做强做新做优”目标，以全面推行目标管理为抓手，联合推动流程再造、数转智改等工作，发展活力显著增强。目前，山东海化集团已成为全国重要的海洋化工生产和出口基地、国内盐化工龙头企业、山东省“十强产业”支柱型雁阵集群“头雁”企业、潍坊高端化工产业链海洋化工综合利用“链主”企业。山东海化创造的“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。自推行“点线”目标管理以来，海化股份管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
李冰在致辞中指出，山东海化集团经过多年发展，走出了一条盐碱联合、改革创新、循环集约、绿色发展的路子。海化集团目标管理创新的优秀经验和成果推广意义重大，必将有力推动中国特色企业管理模式的丰富发展。
黄利斌在致辞中表示，山东海化集团“点线”目标管理最明显的特征是：靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效。这一模式有力推动着企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助推企业摆脱“两高一资”、突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。
张亚丁在致辞中强调，山东海化集团的“点线”目标管理创新经验成果内容十分丰富，具有可借鉴、可复制性。面对新的经济形势和市场环境，山东海化集团要再接再厉，继续保持和发扬先进性，求真务实、创新担当、模范带头，持续扎实做好“深入开展对标世界一流管理提升行动”工作，切实发挥好示范带头作用，以点带面推动管理提升行动取得更大成效。石油和化工行业要以山东海化集团为榜样，结合自身实际，因地制宜地学习借鉴海化集团的先进经验，同时学习其他行业企业的先进管理创新方法和经验，采取系统化思维，不断夯实企业创新能力和基础，通过企业管理创新，构建新体系、新模式，以敢闯敢试的创新意识和锲而不舍的奋斗精神不断创造新的佳绩。
李英锋在致辞中表示，山东是经济大省、工业大省，拥有全部41个工业大类、207个工业中类中的197个、666个工业小类中的603个，规模体量大、供给体系全、动能转换快、两化融合深、发展态势好。山东海化集团一直以来都在积极探索和实践目标管理创新，取得了显著的成效。下一步，将在中国企业联合会的指导下，总结推广海化集团在目标管理创新方面的经验和做法，促进化工行业企业管理能力提升，推动全国各企业的管理创新工作不断迈上新的台阶。?
杨升岩在致辞中指出，潍坊是工业大市，拥有37个工业大类和全部31个制造业行业，规上工业主营业务收入超过1.18万亿，占全省十分之一。山东海化集团作为我省海洋化工行业的领军企业，是全国重要的基础化工原料制造企业，在长期从事纯碱、原盐等化工产品生产过程中，探索形成了“点线”目标管理方法，极大的带动了企业降本增效。
孙令波在致欢迎辞中表示，山东海化集团将以新质生产力为牵引，按照“打造国内外最有影响力的海洋化工产业基地”的奋斗愿景和“延长盐化产业、壮大能源产业、做大石化产业、发展新材料产业”的发展思路，坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，在新动能培育中厚植优势，在新赛道布局中拥抱未来，推动盐化工传统产业脱胎换骨、石化产业蓄势而为、新能源和新材料产业起势发力。
王永志在企业经验分享报告中介绍了山东海化集团的建设与发展历程，全面梳理了以高质量发展为导向的“点线”目标管理为特色的海化企业管理形成脉络。他希望能与各方共同携手，瞄准一流企业建设目标，不断创新企业管理，加快发展新质生产力，推动企业绿色低碳高质量发展，以企业管理现代化助力中国式现代化，为推动我国工业经济的高质量发展作出更大的贡献。
会上，山东海化集团的管理创新经验得到了众多与会专家的肯定。张秋生认为，山东海化在海洋化工的基础上，在山东发展蓝色经济的背景下，依托国家的海洋强国战略，走上了新能源、新材料、负碳循环经济等新赛道，构成了建设现代化经济体系中的重要一环。
朱宏任在总结讲话中表示，近年来，面对激烈的市场竞争和行业周期性向下波动的严峻形势，海化集团在加大科技创新和技术进步的同时，着力推进管理创新变革，探索形成了“点线”目标管理创新经验，取得了显著成效。海化集团用自身实践表明，企业要实现由“跟随者”向“引领者”的转变，一定要以新技术赋能产业深度转型升级，要以管理创新持续形成高质量发展新动能新空间，取得发展主动权。
此次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办。来自全国企业界、学术界、媒体界和部分省市企业联合会的代表共计200余人参加了此次会议，并参观了“奋进海化党建展厅”、山东海化纯碱厂老线中央控制室以及技术国际领先的纳滤车间。
山东省企业联合会
10月25日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的山东海化集团目标管理创新成果推广交流现场会在潍坊市召开，旨在深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，实现传统化工产业应变局、开新局，实现高质量发展。
朱宏任在总结讲话中表示，近年来，面对激烈的市场竞争和行业周期性向下波动的严峻形势，海化集团在加大科技创新和技术进步的同时，着力推进管理创新变革，探索形成了“点线”目标管理创新经验，取得了显著成效。海化集团用自身实践表明，企业要实现由“跟随者”向“引领者”的转变，一定要以新技术赋能产业深度转型升级，要以管理创新持续形成高质量发展新动能新空间，取得发展主动权。
李冰在致辞中指出，山东海化集团经过多年发展，走出了一条盐碱联合、改革创新、循环集约、绿色发展的路子。海化集团目标管理创新的优秀经验和成果推广意义重大，必将有力推动中国特色企业管理模式的丰富发展。
黄利斌在致辞中表示，山东海化集团“点线”目标管理最明显的特征是：靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效。这一模式有力推动着企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助推企业摆脱“两高一资”、突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。
张亚丁在致辞中强调，山东海化集团的“点线”目标管理创新经验成果内容十分丰富，具有可借鉴、可复制性。面对新的经济形势和市场环境，山东海化集团要再接再厉，继续保持和发扬先进性，求真务实、创新担当、模范带头，持续扎实做好“深入开展对标世界一流管理提升行动”工作，切实发挥好示范带头作用，以点带面推动管理提升行动取得更大成效。石油和化工行业要以山东海化集团为榜样，结合自身实际，因地制宜地学习借鉴海化集团的先进经验，同时学习其他行业企业的先进管理创新方法和经验，采取系统化思维，不断夯实企业创新能力和基础，通过企业管理创新，构建新体系、新模式，以敢闯敢试的创新意识和锲而不舍的奋斗精神不断创造新的佳绩。
李英锋在致辞中表示，山东是经济大省、工业大省，拥有全部41个工业大类、207个工业中类中的197个、666个工业小类中的603个，规模体量大、供给体系全、动能转换快、两化融合深、发展态势好。山东海化集团一直以来都在积极探索和实践目标管理创新，取得了显著的成效。下一步，将在中国企业联合会的指导下，总结推广海化集团在目标管理创新方面的经验和做法，促进化工行业企业管理能力提升，推动全国各企业的管理创新工作不断迈上新的台阶。
杨升岩在致辞中指出，潍坊是工业大市，拥有37个工业大类和全部31个制造业行业，规上工业主营业务收入超过1.18万亿，占全省十分之一。山东海化集团作为我省海洋化工行业的领军企业，是全国重要的基础化工原料制造企业，在长期从事纯碱、原盐等化工产品生产过程中，探索形成了“点线”目标管理方法，极大的带动了企业降本增效。
孙令波在致欢迎辞中表示，山东海化集团将以新质生产力为牵引，按照“打造国内外最有影响力的海洋化工产业基地”的奋斗愿景和“延长盐化产业、壮大能源产业、做大石化产业、发展新材料产业”的发展思路，坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，在新动能培育中厚植优势，在新赛道布局中拥抱未来，推动盐化工传统产业脱胎换骨、石化产业蓄势而为、新能源和新材料产业起势发力。
王永志在企业经验分享报告中介绍了山东海化集团的建设与发展历程，全面梳理了以高质量发展为导向的“点线”目标管理为特色的海化企业管理形成脉络。他希望能与各方共同携手，瞄准一流企业建设目标，不断创新企业管理，加快发展新质生产力，推动企业绿色低碳高质量发展，以企业管理现代化助力中国式现代化，为推动我国工业经济的高质量发展作出更大的贡献。
会上，山东海化集团的管理创新经验得到了众多与会专家的肯定。张秋生认为，山东海化在海洋化工的基础上，在山东发展蓝色经济的背景下，依托国家的海洋强国战略，走上了新能源、新材料、负碳循环经济等新赛道，构成了建设现代化经济体系中的重要一环。
近年来，山东海化集团围绕“做大做强做新做优”目标，以全面推行目标管理为抓手，联合推动流程再造、数转智改等工作，发展活力显著增强。目前，山东海化集团已成为全国重要的海洋化工生产和出口基地、国内盐化工龙头企业、山东省“十强产业”支柱型雁阵集群“头雁”企业、潍坊高端化工产业链海洋化工综合利用“链主”企业。山东海化创造的“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。自推行“点线”目标管理以来，海化股份管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
此次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办。来自全国企业界、学术界、媒体界和部分省市企业联合会的代表共计200多人参加了会议，并参观了“奋进海化党建展厅”、山东海化纯碱厂老线中央控制室以及技术国际领先的纳滤车间。
企业界杂志
10月25日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的山东海化集团目标管理创新成果推广交流现场会在潍坊市召开，旨在深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，实现传统化工产业应变局、开新局，实现高质量发展。
朱宏任在总结讲话中表示，近年来，面对激烈的市场竞争和行业周期性向下波动的严峻形势，海化集团在加大科技创新和技术进步的同时，着力推进管理创新变革，探索形成了“点线”目标管理创新经验，取得了显著成效。海化集团用自身实践表明，企业要实现由“跟随者”向“引领者”的转变，一定要以新技术赋能产业深度转型升级，要以管理创新持续形成高质量发展新动能新空间，取得发展主动权。
中国企业联合会党委委员、常务副秘书长史向辉主持现场交流会。
李冰在致辞中指出，山东海化集团经过多年发展，走出了一条盐碱联合、改革创新、循环集约、绿色发展的路子。海化集团目标管理创新的优秀经验和成果推广意义重大，必将有力推动中国特色企业管理模式的丰富发展。
黄利斌在致辞中表示，山东海化集团“点线”目标管理最明显的特征是：靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效。这一模式有力推动着企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助推企业摆脱“两高一资”、突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。
张亚丁在致辞中强调，山东海化集团的“点线”目标管理创新经验成果内容十分丰富，具有可借鉴、可复制性。面对新的经济形势和市场环境，山东海化集团要再接再厉，继续保持和发扬先进性，求真务实、创新担当、模范带头，持续扎实做好“深入开展对标世界一流管理提升行动”工作，切实发挥好示范带头作用，以点带面推动管理提升行动取得更大成效。石油和化工行业要以山东海化集团为榜样，结合自身实际，因地制宜地学习借鉴海化集团的先进经验，同时学习其他行业企业的先进管理创新方法和经验，采取系统化思维，不断夯实企业创新能力和基础，通过企业管理创新，构建新体系、新模式，以敢闯敢试的创新意识和锲而不舍的奋斗精神不断创造新的佳绩。
李英锋在致辞中表示，山东是经济大省、工业大省，拥有全部41个工业大类、207个工业中类中的197个、666个工业小类中的603个，规模体量大、供给体系全、动能转换快、两化融合深、发展态势好。山东海化集团一直以来都在积极探索和实践目标管理创新，取得了显著的成效。下一步，将在中国企业联合会的指导下，总结推广海化集团在目标管理创新方面的经验和做法，促进化工行业企业管理能力提升，推动全国各企业的管理创新工作不断迈上新的台阶。
杨升岩在致辞中指出，潍坊是工业大市，拥有37个工业大类和全部31个制造业行业，规上工业主营业务收入超过1.18万亿，占全省十分之一。山东海化集团作为我省海洋化工行业的领军企业，是全国重要的基础化工原料制造企业，在长期从事纯碱、原盐等化工产品生产过程中，探索形成了“点线”目标管理方法，极大的带动了企业降本增效。
孙令波在致欢迎辞中表示，山东海化集团将以新质生产力为牵引，按照“打造国内外最有影响力的海洋化工产业基地”的奋斗愿景和“延长盐化产业、壮大能源产业、做大石化产业、发展新材料产业”的发展思路，坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，在新动能培育中厚植优势，在新赛道布局中拥抱未来，推动盐化工传统产业脱胎换骨、石化产业蓄势而为、新能源和新材料产业起势发力。
王永志在企业经验分享报告中介绍了山东海化集团的建设与发展历程，全面梳理了以高质量发展为导向的“点线”目标管理为特色的海化企业管理形成脉络。他希望能与各方共同携手，瞄准一流企业建设目标，不断创新企业管理，加快发展新质生产力，推动企业绿色低碳高质量发展，以企业管理现代化助力中国式现代化，为推动我国工业经济的高质量发展作出更大的贡献。
会上，山东海化集团的管理创新经验得到了众多与会专家的肯定。张秋生认为，山东海化在海洋化工的基础上，在山东发展蓝色经济的背景下，依托国家的海洋强国战略，走上了新能源、新材料、负碳循环经济等新赛道，构成了建设现代化经济体系中的重要一环。
近年来，山东海化集团围绕“做大做强做新做优”目标，以全面推行目标管理为抓手，联合推动流程再造、数转智改等工作，发展活力显著增强。目前，山东海化集团已成为全国重要的海洋化工生产和出口基地、国内盐化工龙头企业、山东省“十强产业”支柱型雁阵集群“头雁”企业、潍坊高端化工产业链海洋化工综合利用“链主”企业。山东海化创造的“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。自推行“点线”目标管理以来，海化股份管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
此次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办。来自全国企业界、学术界、媒体界和部分省市企业联合会的代表共计200多人参加了会议，并参观了“奋进海化党建展厅”、山东海化纯碱厂老线中央控制室以及技术国际领先的纳滤车间。
时代在线
10月25日，全国企业管理创新成果推广交流山东海化集团现场会在山东省潍坊市召开。此次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办。
会上，对于海化集团未来的发展，山东海化集团党委书记、董事长孙令波表示，山东海化集团将以新质生产力为牵引，按照“打造国内外最有影响力的海洋化工产业基地”的奋斗愿景和“延长盐化产业、壮大能源产业、做大石化产业、发展新材料产业”的发展思路，坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，在新动能培育中厚植优势，在新赛道布局中拥抱未来，推动盐化工传统产业脱胎换骨、石化产业蓄势而为、新能源和新材料产业起势发力。
山东海化集团党委副书记、总经理王永志以《山东海化集团以“点线”目标管理助力绿色低碳高质量发展的实践分享》为题分享山东海化集团目标管理创新经验。王永志介绍了山东海化集团的建设与发展历程，全面梳理了以高质量发展为导向的“点线”目标管理为特色的海化企业管理形成脉络。
潍坊市委常委、副市长杨升岩在致辞中指出，潍坊是工业大市，拥有37个工业大类和全部31个制造业行业，规上工业主营业务收入超过1.18万亿，占全省十分之一。山东海化集团作为我省海洋化工行业的领军企业，是全国重要的基础化工原料制造企业，在长期从事纯碱、原盐等化工产品生产过程中，探索形成了“点线”目标管理方法，极大的带动了企业降本增效。
近年来，山东海化集团围绕“做大做强做新做优”目标，以全面推行目标管理为抓手，联合推动流程再造、数转智改等工作，发展活力显著增强。目前，山东海化集团已成为全国重要的海洋化工生产和出口基地、国内盐化工龙头企业、山东省“十强产业”支柱型雁阵集群“头雁”企业、潍坊高端化工产业链海洋化工综合利用“链主”企业。山东海化创造的“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。自推行“点线”目标管理以来，海化股份管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
山东海化集团是潍坊市属国有大型企业集团，1995年8月由原潍坊纯碱厂和山东羊口盐场两个国有大型企业跨行业联合组建而成。2009年9月加入中国海油集团。2020年股权回归潍坊市国资委。目前，该集团下辖1家上市公司山东海化（000822.SZ）及21家分、子公司，注册资本7.24亿元，资产总额264亿元。
山东海化于1998年7月在深圳证券交易所上市，是全国重要的基础化工原料制造基地。公司长期致力于发展海洋化工产业，业务涵盖盐、碱、溴、苦卤化工等盐化工产业集群，现有纯碱、原盐、烧碱、液氯、双氧水、溴素、氯化钙、硫酸钾、氯化镁等主导产品10余种，多种产品产能位居全国前列。10月25日，山东海化发布2024年三季报。报告显示，公司前三季度营业收入为48.19亿元；归母净利润为1.72亿元；2024年1-9月，公司净现金流为9.5亿元同比增长263.64%。
潍坊市广播电视台
10月25日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的山东海化集团目标管理创新成果推广交流现场会在潍坊市召开，旨在深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，实现传统化工产业应变局、开新局，实现高质量发展。
据悉，近年来山东海化集团围绕“做大做强做新做优”目标，以全面推行目标管理为抓手，联合推动流程再造、数转智改等工作，发展活力显著增强。目前，山东海化集团已成为全国重要的海洋化工生产和出口基地、国内盐化工龙头企业、山东省“十强产业”支柱型雁阵集群“头雁”企业、潍坊高端化工产业链海洋化工综合利用“链主”企业。山东海化创造的“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。自推行“点线”目标管理以来，海化股份管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
李冰在致辞中指出，山东海化集团经过多年发展，走出了一条盐碱联合、改革创新、循环集约、绿色发展的路子。海化集团目标管理创新的优秀经验和成果推广意义重大，必将有力推动中国特色企业管理模式的丰富发展。
黄利斌在致辞中表示，山东海化集团“点线”目标管理最明显的特征是：靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效。这一模式有力推动着企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助推企业摆脱“两高一资”、突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。
张亚丁在致辞中强调，山东海化集团的“点线”目标管理创新经验成果内容十分丰富，具有可借鉴、可复制性。面对新的经济形势和市场环境，山东海化集团要再接再厉，继续保持和发扬先进性，求真务实、创新担当、模范带头，持续扎实做好“深入开展对标世界一流管理提升行动”工作，切实发挥好示范带头作用，以点带面推动管理提升行动取得更大成效。石油和化工行业要以山东海化集团为榜样，结合自身实际，因地制宜地学习借鉴海化集团的先进经验，同时学习其他行业企业的先进管理创新方法和经验，采取系统化思维，不断夯实企业创新能力和基础，通过企业管理创新，构建新体系、新模式，以敢闯敢试的创新意识和锲而不舍的奋斗精神不断创造新的佳绩。
李英锋在致辞中表示，山东是经济大省、工业大省，拥有全部41个工业大类、207个工业中类中的197个、666个工业小类中的603个，规模体量大、供给体系全、动能转换快、两化融合深、发展态势好。山东海化集团一直以来都在积极探索和实践目标管理创新，取得了显著的成效。下一步，将在中国企业联合会的指导下，总结推广海化集团在目标管理创新方面的经验和做法，促进化工行业企业管理能力提升，推动全国各企业的管理创新工作不断迈上新的台阶。
杨升岩在致辞中指出，潍坊是工业大市，拥有37个工业大类和全部31个制造业行业，规上工业主营业务收入超过1.18万亿，占全省十分之一。山东海化集团作为我省海洋化工行业的领军企业，是全国重要的基础化工原料制造企业，在长期从事纯碱、原盐等化工产品生产过程中，探索形成了“点线”目标管理方法，极大的带动了企业降本增效。
孙令波在致欢迎辞中表示，山东海化集团将以新质生产力为牵引，按照“打造国内外最有影响力的海洋化工产业基地”的奋斗愿景和“延长盐化产业、壮大能源产业、做大石化产业、发展新材料产业”的发展思路，坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，在新动能培育中厚植优势，在新赛道布局中拥抱未来，推动盐化工传统产业脱胎换骨、石化产业蓄势而为、新能源和新材料产业起势发力。
王永志在企业经验分享报告中介绍了山东海化集团的建设与发展历程，全面梳理了以高质量发展为导向的“点线”目标管理为特色的海化企业管理形成脉络。他希望能与各方共同携手，瞄准一流企业建设目标，不断创新企业管理，加快发展新质生产力，推动企业绿色低碳高质量发展，以企业管理现代化助力中国式现代化，为推动我国工业经济的高质量发展作出更大的贡献。
会上，山东海化集团的管理创新经验得到了众多与会专家的肯定。张秋生认为，山东海化在海洋化工的基础上，在山东发展蓝色经济的背景下，依托国家的海洋强国战略，走上了新能源、新材料、负碳循环经济等新赛道，构成了建设现代化经济体系中的重要一环。
朱宏任在总结讲话中表示，近年来，面对激烈的市场竞争和行业周期性向下波动的严峻形势，海化集团在加大科技创新和技术进步的同时，着力推进管理创新变革，探索形成了“点线”目标管理创新经验，取得了显著成效。海化集团用自身实践表明，企业要实现由“跟随者”向“引领者”的转变，一定要以新技术赋能产业深度转型升级，要以管理创新持续形成高质量发展新动能新空间，取得发展主动权。
此次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办。来自全国企业界、学术界、媒体界和部分省市企业联合会的代表共计200余人参加了此次会议，并参观了“奋进海化党建展厅”、山东海化纯碱厂老线中央控制室以及技术国际领先的纳滤车间。
潍坊融媒
潍坊日报社潍坊融媒讯为深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，10月25日，全国企业管理创新成果推广交流山东海化集团现场会在富华大酒店召开。中国企业联合会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任出席并讲话，市委常委、副市长杨升岩致辞。
海化集团是全国重要的海洋化工生产和出口基地，也是国内盐化工的龙头企业，在长期从事纯碱、原盐等化工产品生产过程中，探索形成了“点线”目标管理方法，极大地带动了企业降本增效。海化集团“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。自推行“点线”目标管理以来，企业管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高，其中，2022年实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
潍坊日报
本报讯（潍坊日报社全媒体记者王瑗）为深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，10月25日，全国企业管理创新成果推广交流山东海化集团现场会在富华大酒店召开。中国企业联合会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任出席并讲话，市委常委、副市长杨升岩致辞。
海化集团是全国重要的海洋化工生产和出口基地，也是国内盐化工的龙头企业，在长期从事纯碱、原盐等化工产品生产过程中，探索形成了“点线”目标管理方法，极大地带动了企业降本增效。海化集团“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。自推行“点线”目标管理以来，企业管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高，其中，2022年实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
潍坊滨海区发布
10月25日，为深入推进石油和化工行业管理创新工作，交流推广山东海化集团目标管理创新成果经验，实现传统化工产业应变局、开新局，实现高质量发展，全国企业管理创新成果推广交流山东海化集团现场会在山东潍坊举办。
据悉，海化集团创造的“点线”目标管理创新经验被审定为第30届全国企业管理现代化创新一等成果。自推行“点线”目标管理以来，海化股份管理效能不断优化提升，经济效益连创历史新高。其中，2022年，实现利税总额22.33亿元，创公司成立26年来最好水平；降本增效成果显著，5年单耗下降累计节支3亿元，社会影响力与企业核心竞争力得到显著提升，重回海洋化工行业龙头地位。
国务院国有资产监督管理委员会原副秘书长李冰表示：“海化集团经过多年发展，走出了一条盐碱联合、改革创新、循环集约、绿色发展的路子。海化集团目标管理创新的优秀经验和成果推广意义重大，必将有力推动中国特色企业管理模式的丰富发展。”
工业和信息化部运行监测协调局原局长黄利斌认为，海化集团“点线”日标管理最明显的特征是：靶向定位、合纵连横、点线结合、精细高效。这一模式有力推动着企业由传统管理模式向现代化管理模式转型，由大量生产、大量消耗的粗放型生产方式向资源节约高效利用的绿色低碳循环发展方式转变，助推企业摆脱“两高一资”、突破发展瓶颈、争创行业龙头、打造世界一流。
会上，山东海化集团的管理创新经验得到了众多与会专家的肯定。中国企业联合会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任表示，近年来，面对激烈的市场竞争和行业周期性向下波动的严峻形势，海化集团在加大科技创新和技术进步的同时，着力推进管理创新变革，探索形成了“点线”目标管理创新经验，取得了显著成效。海化集团用自身实践表明，企业要实现由“跟随者”向“引领者”的转变，一定要以新技术赋能产业深度转型升级，要以管理创新持续形成高质量发展新动能新空间，取得发展主动权。
“山东海化集团的‘点线’目标管理创新经验成果内容十分丰富，具有可借鉴、可复制性。面对新的经济形势和市场环境，山东海化集团要再接再厉，继续保持和发扬先进性，求真务实、创新担当、模范带头，持续扎实做好‘深入开展对标世界一流管理提升行动’工作，切实发挥好示范带头作用，以点带面推动管理提升行动取得更大成效。”中国化工企业管理协会常务副会长张亚丁特别强调，石油和化工行业要以山东海化集团为榜样，结合自身实际，因地制宜地学习借鉴海化集团的先进经验，同时学习其他行业企业的先进管理创新方法和经验，采取系统化思维，不断夯实企业创新能力和基础，通过企业管理创新，构建新体系、新模式，以敢闯敢试的创新意识和锲而不舍的奋斗精神不断创造新的佳绩。
知名管理专家、北京交通大学经济管理学院原院长张秋生认为，山东海化在海洋化工的基础上，在山东发展蓝色经济的背景下，依托国家的海洋强国战略，走上了新能源、新材料、负碳循环经济等新赛道，构成了建设现代化经济体系中的重要一环。
对于未来愿景，山东海化集团党委书记、董事长孙令波表示，山东海化将以新质生产力为牵引，按照“打造国内外最有影响力的海洋化工产业基地”的奋斗愿景和“延长盐化产业、壮大能源产业、做大石化产业、发展新材料产业”的发展思路，坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，在新动能培育中厚植优势，在新赛道布局中拥抱未来，推动盐化工传统产业脱胎换骨、石化产业蓄势而为、新能源和新材料产业起势发力。
山东海化集团党委副书记、总经理王永志希望能与各方共同携手，瞄准一流企业建设目标，不断创新企业管理，加快发展新质生产力，推动企业绿色低碳高质量发展，以企业管理现代化助力中国式现代化，为推动我国经济的高质量发展做出更大的贡献。
会上，山东省工业和信息化厅二级巡视员李英峰，潍坊市委常委、副市长杨升岩出席会议并发言。此次会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国化工企业管理协会、山东省企业联合会、山东省企业家协会协办，山东海化集团有限公司、山东海化股份有限公司承办。
以上汇总为部分媒体平台报道情况
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