新派讯 新岁开启，希望满怀。1月1日，2025年新年第一天，海化集团党委书记、董事长孙令波带队到财务数字化转型项目组、热电分公司、纯碱厂、羊口盐场看望慰问坚守岗位干部员工，为大家送去元旦美好祝福。集团公司党委副书记、总经理王永志陪同。集团公司在家领导李进军、张亮、王龙学以及王可滨、王治慧、袁程、王西琛参加。

孙令波深入生产一线，与正在忙碌的员工们亲切握手，眼神中充满了对大家辛勤付出的认可与赞赏。他详细询问了大家的工作情况和生活状况，对大家在新年第一天依然坚守岗位、勇于担当的精神表示了由衷的敬意和感谢。在新的一年里，他号召全体干部员工团结一心，以更加昂扬的斗志和扎实的行动，共同为海化集团高质量发展贡献自己的力量。

在财务数字化转型项目组，孙令波对过去一年项目组所取得的阶段性成果表示了高度赞扬。他说，2024年是充满挑战与机遇的极不平凡的一年，项目组凭借不懈努力，成功搭建并优化了财务数字化转型平台，为集团公司的未来发展奠定了坚实的基础。孙令波要求，财务共享中心要以此平台为契机，实现更快、更高效的发展。财务人员要紧跟时代步伐，勇于适应新平台带来的变化，以全新的视角和思维方式去面对和解决新问题，充分利用数字化信息化手段，不断提升财务管理水平，为集团公司的各项决策提供有力支持。

在热电分公司三电运行部主控室，孙令波对全体干部员工在孤网运行期间无私奉献、辛勤工作的精神表示高度赞赏，为集团公司保运做出巨大贡献。随后，他就新年开局各项工作提出了要求和期望。一要牢固树立安全发展理念，深刻汲取各类事故教训，压实安全主体责任，持续做好生产经营、项目建设等工作，夯实企业发展根基。二要加强全面预算管理，进行全员全过程考核，大力推进降本增效，提升企业风险防范能力。三要实施人才强企战略，真正把有理想、有本领、有担当的年轻人用到重要岗位上来。四要深入分析研判当前形势，研究谋划好2025年工作思路、重点任务和落实措施，为助力集团公司高质量发展作出新的更大贡献。

在纯碱厂重点设施现场，孙令波实地察看了生产安全的每一个环节，他要求，一要结合季节特点，组织好主体设备运行，尽可能提高设备运行效率，降低运行成本。二要如履薄冰抓严安全，深入开展风险隐患排查整治，坚决守牢一排底线，切实为新一年安全工作夯实基础。三要提前谋划好2025年重点项目建设，做到科学规划，对项目建设中遇到的问题，要认真研究，制定对策，提前行动，坚决保证项目按计划推进。四要从节约成本，提高效率方面出发，进一步加大“四新技术”的研究和实验，提高项目投资效益，助推企业后续稳健发展。孙令波强调，尤其是在当期市场严峻形势下，纯碱厂更要发挥好主观能动性，做到心无旁骛抓生产、降消耗、控成本、精管理、挖效益，全力保障系统最优最经济运行。

在羊口盐场制盐六场、钙液场工作现场，孙令波重点查看了四号送水道改造项目，他指出，羊口盐场是海化集团原料基础保供基地，承担着非常重要的协同协作任务，一是安全生产是企业发展的基石，要始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，确保各项安全措施落到实处。二是加强节日期间的值班值守工作，确保信息畅通、应急处置及时有效。三是继续全力保障氯化钙厂优质原料供应，优化提升钙液质量，努力提高钙液利用率，要科学统筹好钙液的生产储存、输送保供措施，持续增加钙液生产、储存及输送能力，最大限度地满足氯化钙厂生产需要。

集团公司办公室、相关单位负责人参加。

来源：山东海化集团有限公司

编辑：张萌

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