4月8日上午，海化集团召开一季度生产经营分析会，系统总结一季度生产经营工作，研究分析当前市场形势和面临的问题，安排部署下步重点工作，动员全体干部员工坚定信心，振奋精神，凝聚合力，鼓足干劲，推动各项工作全面落实，为完成全年任务目标奠定坚实基础。集团公司党委副书记、总经理王永志出席会议并讲话，党委副书记、工会主席李进军主持会议。集团公司在家领导张亮、王龙学、娄红斌以及王可滨、王治慧、郝宏亮、陈国栋、刘建路、魏鲁东参加。

　　会上，王永志回顾了一季度工作，他指出，面对复杂多变的市场形势，集团公司全体干部员工齐心协力逐浪前行，总体结果好于预期。一是经营效益承压而进。二是生产总体稳产低耗。三是采办实现保供降本。四是期现结合增创效益。五是项目建设成效显著。六是企业改革稳步推进。七是内部管理持续强化。八是安全环保根基筑牢。九是党建统领全面加强。

　　在安排部署下步工作中，王永志强调，一是正视机遇挑战，坚定发展信心。各单位、部门要进一步树牢“少讲客观、多讲主观”的理念，主动作为破瓶颈，积极发现问题、定出具体措施、明确时间节点、体现工作效果；各单位、部门要进一步树牢“复杂问题简单化、简单问题程序化”的理念，推行目标管理，提高抓问题的深度、细度和精准度；各单位、部门要进一步树牢“抓反复、反复抓”的理念，持之以恒强执行，严格按照工作程序，以钉钉子精神，按照“三盯六提高”原则，努力把平凡的工作做到极致。

　　二是驱动“三驾马车”，协同高效运转。强化生产管控能力，按照“生产稳定、效益负荷、最佳指标、最优消耗”原则精心组织生产，确保“安稳长满优”。提升销售协同能力，加大新客户开发力度。科学谋划，把控节奏，巩固采办保障能力。

　　三是深化改革攻坚，加速落地见效。推进“三定”落地、加快流程再造和深化数转智改是“集成改革提升年”工作的重中之重，必须强化督导推进和提级考核评价。

　　四是强化内部管理，全力降本增效。各单位、部门主要负责人要牢固树立大局观念，一以贯之、不折不扣地贯彻执行集团公司党委决策部署。要牢固树立“过紧日子”思想，严控各项成本费用列支，全力挖潜增效。

　　五是聚力结构调整，加快项目建设。坚定不移坚持“项目为王”发展导向，千方百计加快项目建设进度。

　　六是重视风险防控，守好“一排底线”。各单位主要负责人要切实履行第一责任人职责，做到责任压紧压实。

　　七是强化党建统领，凝聚发展合力。各级党组织要认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动各项任务落实落地。结合“清廉海化建设深化年”主线，推动专项行动。深入推进新时期产业工人队伍建设改革，开展群众性创新活动和“十百千万”全员岗位创新竞赛。

　　李进军就贯彻落实本次生产经营分析会会议精神提出要求，一是树牢全局观念，凝聚共识增效益。各单位、部门要立即组织传达贯彻本次会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司工作部署上来。二是树牢改革导向，突出重点增效益。要以“集成改革提升年”为主线，以深入推进目标管理为导向，坚决打赢提质增效稳增长攻坚战。三是树牢责任意识，转变作风增效益。要做实考核奖惩机制，加强统筹调度，做好管理衔接，形成齐抓共管合力。

　　根据会议安排，王可滨重点进行工作安排。王可滨以《海化纯碱发展思考》为题，从3个方面对纯碱发展进行讲解，并对相关工作提出要求。

　　与会领导分别就深入贯彻中央八项规定精神学习教育、安全生产、中试基地运行、生产经营、物资管理、财务流程、技术革新、制度建设等工作提出要求。集团公司办公室、财务中心、投资发展部、经营管理部、安全管理部、生产管理部、采办中心、纯碱厂、热电分公司、氯碱树脂公司、销售分公司、氯化钙厂、溴素厂等部门单位负责人先后作汇报发言。

　　集团公司各部门、单位、项目组班子成员参加。

来源:山东海化集团有限公司

编辑:李新花 王洁钰 宫海娜

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