4月24日，海化集团党委书记、董事长孙令波带队先后到溴素厂、羊口盐场、动力分公司、海洋工程公司、纯碱厂调研劳模和工匠人才创新工作室，集团公司党委副书记、总经理王永志，党委副书记、工会主席李进军，党委委员、纯碱厂党委书记、厂长王可滨参加。

　　活动中，孙令波详细了解工作室运行、师带徒及创新成果转化等相关情况，询问了工作室的工作目标设定以及创新成果等关键环节，对创新团队所展现出的奋斗精神与扎实成果给予高度评价。

　　在溴素厂伦绍普创新工作室，孙令波强调，一要积极发挥工作室的辐射带动作用，通过开展技术攻关、跨岗位技能轮训等活动，培养技术骨干的创新思维与能力，形成以点带面的良性传承机制。二要利用好创新工作室这个平台，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，培养挖掘更多高技能人才和能工巧匠，激励引领更多员工，特别是青年员工积极参与到技改创新中来。三要继续深化工作室内涵建设，围绕溴素工艺革新、设备升级、安全强化及自动化提升等关键课题开展持续攻关。四要完善创新成果转化激励机制，推动工作室向技术创效型转型升级，为企业发展注入可持续的创新动能。

　　在羊口盐场徐云贵工匠创新工作室，孙令波指出，一要突出抓好“短、平、快”和转型升级项目的培育，推进小改小革、技术创新、合理化建议及“四新”技术应用活动。二要面向生产一线高技能人才开展培训选树，积极打造创新工作室，提升实训基地作用，致力于研究解决原盐生产中遇到的难点堵点问题及新工艺、新技术成果的推广应用。三要坚持以全面推行目标管理为导向，强化降本增效工作举措，结合盐场发展实际，突出盐业特色，持续深化并加快培育建设知识型、技能型、创新型工匠人才队伍，不断蹚出产改工作新路子。

　　在动力分公司桥头站电工实训基地，孙令波强调，一要优化培训体系，围绕实际操作和学习内容，细化培训流程，确保学员熟练掌握现场操作核心技能。二要强化人员管理，梳理现有培训人数，加强对青年员工的培养力度，动态跟踪学习质量，有针对性调整教学资源，做到因材施教、因人而异。三要深化内容精准度，结合不同岗位的痛点，丰富培训内容，提升实用性。

　　在海洋工程公司刘国鸿工匠创新工作室，孙令波要求，一是海洋工程公司要积极配合集团公司开展技能鉴定与培训工作，构建覆盖全岗位、全层级的技能评价体系，通过“理论+实操”双轮驱动，提升员工专业能力。二是不断完善“导师带徒”“项目练兵”等机制，让技能资深专家与青年骨干“结对子”，加速经验传承，打破资历壁垒，推动人才培养工作“梯队化、长效化”，真正让有能力、有贡献的年轻人脱颖而出。三是以解决实际生产经营“卡脖子”问题为导向，课题研究必须紧贴生产实际，优化课题立项机制，加强跨部门协作，有效整合资源，形成“课题共研、难题共解”的合力，助力集团公司重大项目攻坚。

　　在纯碱厂王松陆工匠创新工作室，孙令波指出，技术技能人才是企业实现高质量发展的核心支撑，要针对不同岗位需求制定差异化培训方案，打造一支“懂技术、精操作、敢创新”的高素质技能人才队伍。要围绕产改工作，以创新工作室、实训基地为阵地，组织开展形式多样、内容丰富的技能培训、团队对抗、跨行交流等活动，进一步激发全员学技术、练本领、比技能的热情，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，多维度展现产业工人的精湛技艺与匠心精神。

　　集团公司办公室、党群工作部、流程和数字化中心负责人，各相关单位负责人参加活动。

来源:山东海化集团有限公司

编辑:张永超 张兴红 宫海娜

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